菲亚特公司治理及薪酬评估委员会职责分析

（1）内控委员会

①内控制度方面：协助董事会界定内控制度准则；协助董事会定期审计实际运作的内控制度职能，以识别、准确处理公司面临的主要风险；评估监察主任的运营计划、接收定期报告；确保监察主任履行职责的独立性。

②会计原则方面：与首席行政官、外部审计人员合作，评估会计原则的充分性、财务报告编制的一致性。

③外部审计人员方面：在监察主任、首席行政官、内部审计负责人的帮助下，评估外部审计人员提交的建议，并针对外部审计人员的保留问题向董事会提出意见；评估审计报告中提及的审计运营计划及结果；在监察主任的帮助下，对分配给外部审计人员的非审计服务的建议进行审查，这些服务必须符合相应标准，必要时，应经董事会批准；审查与公司财务报表相关的外部审计问题。

④内部审计方面：评估内部审计的运营计划、地位和组织结构。

⑤其他方面职责：履行董事会分配的其他职责，审查董事长、首席行政官提示的应引起委员会注意的权限范围内的事情。

（2）提名、公司治理及可持续发展委员会

①向董事会提交并建议董事的姓名、必备资格。

②针对董事会的大小和构成，向董事会提交建议，以专业、管理的技术评价董事职位的合理与否。(www.xing528.com)

③评价董事会及其委员会所进行的活动。

④检查首席行政官提出的执行委员会成员、具有战略职责人员的任命、连任的建议。

⑤定期更新董事会的公司治理规章、并向公司提出相应建议。

（3）薪酬委员会

①向董事会提交有关董事长、首席执行官、其他享有特殊职责的董事的个人薪酬计划。

②检查首席执行官提交的执行委员会、战略责任人员的薪酬及实施评价建议。

③检查首席执行官提交的薪酬评价标准、固定及变动的薪酬计划、激励及股权计划等建议。

④应董事会要求，评价与薪酬有关的特殊、专门事项。