组织机构与质量职责简介

组织机构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。它是组织在职、责、权方面的动态结构体系，是随着组织的重大战略调整而调整的。组织机构的设计要求审视两个问题，一是是否存在职能重叠或缺失的现象，尤其是组织所需的关键职能是否具备。二是职能部门是否定位清晰，是否有明确的使命。企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。各岗位的职责与职权间必须存在对应性，即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。组织结构既严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化。

质量职责是指为了在某个关键领域取得成果而完成的系列任务的集合，它常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。质量职责是指对企业各部门和各级各类人员在质量管理活动中所承担的任务、责任和权限的具体规定。只有明确质量职责才能真正做到质量工作事事有人管，人人有专责，把所有的质量职能活动切实落实到每个部门和工作岗位。(www.xing528.com)

企业应该建立与其经营规模和质量管理工作相适应的组织机构及岗位，规定重点岗位包括企业负责人、质量负责人的任职要求和质量管理部门的设置要求及质量职责等，以确保企业在经营的全过程中合法、合规。