1.概念
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2.供应物流的基本任务和作用
（1）基本任务。企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资，并且通过对供应物流活动的科学组织与管理，运用现代物流技术，促进物资的合理使用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效益。
（2）基本作用如下。
①节省成本。在现代OEM（委托他人生产的合作方式，简称代工）状态下的制造业，原料成本占合同加工总成本的50%以上，库存管理和物料输送占10%，因此，供应物流成本对制造业的经济核算是首要的。
②保障供给。在物流快速反应的要求下，经库存后的物品应按生产流程和物品需求计划准确地输送到生产线或工作场所。
3.供应物流基本流程
供应物流的过程因不同的企业、不同的生产工艺和不同的生产组织模式而有所不同，但供应物流的基本流程和内容大致相同，一般包括三个阶段，如图9-1所示。
图9-1 企业供应物流基本流程
（1）取得资源。取得资源是完成后续所有供应活动的前提条件。取得什么样的资源，这是核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。
（2）组织到厂物流。所取得的资源必须经过物流才能达到企业，这个物流过程是企业外部的物流过程。在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业的门口。(www.xing528.com)
（3）组织厂内物流。如果企业外物流到达企业的“门口”，那么“门口”便作为了企业内外的划分界限。例如，以企业的仓库为外部物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。这种从“门口”和仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程，称作供应物流的企业内物流。
4.供应物流的模式
（1）委托社会销售企业代理供应物流的方式。企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产产品和销售产品的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。
这种方式的主要优点是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的供应物流设计。
这种方式存在的主要问题是销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业供应物流高水平化、现代化的要求。例如，企业打算建立自己的广域供应链，这就超出了销售方面的能力而难以实现。
（2）委托第三方物流企业代理供应物流的方式。这种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的供应物流，主要向买方提供服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。
由第三方去从事企业供应物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司，瞄准的物流对象不同，有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才，这就使企业有广泛选择的余地，能进行供应物流的优化。
在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义上来讲，必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作，这就要求物流企业有更强的能力和更高的水平。
（3）企业自供物流方式。这种是由企业自己组织所采购的本身供应的物流活动。在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的供应物流方式。
本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，因此，由本企业组织自己的供应物流也未尝不可。在新经济时代这种企业自供物流方式也不能完全否定，关键还在于技术经济效果的综合评价。但是，在网络经济时代，如果企业不考虑自身的核心竞争能力，而是抱着“肥水不流外人田”的旧观念，短期内也许能取得一些眼前利益，但是这必将以损失战略的发展为代价，是不可取的。
企业物流——生产物流
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