工业物流运作模式

1.少品种、大批量模式

具有少品种、大批量生产特点的企业一般具有区域性的价格和产品优势，因而生产较稳定，并且是以成本为中心来组织生产经营活动，即企业是以成本控制为目标。这种企业一般都是大企业，它的生产系统设计往往只考虑生产过程本身，而没有进行物流系统的规划设计，企业的生产、供应、销售往往只考虑各自的任务和利益。因此，这些企业有必要进行企业内部物流系统的整合以实现企业物流一体化。同时，企业大量生产必然消耗大量的生产资料，企业应重视生产资料的消耗规律和供应规律，关注市场采购策略，控制库存水平，以此降低原材料、燃料等的消耗和库存占用的资金。在少品种、大批量模式下，企业还应关注改善物料及在制品、中间产品在企业内部的流转状况，并采用先进的物流技术来提高物流装备水平。

2.多品种、小批量模式

具有多品种、小批量生产特点的企业一般以利润为中心来组织生产经营，企业按照客户需求以销定产。因此，企业物流往往从系统整体出发，在产品生产与研发、物资采购与供应及销售等各方面相互协调，为企业和客户提供最佳服务，并最大限度地降低物质消耗和物流成本。(www.xing528.com)

3.大规模定制模式

大规模定制是一种能够满足以较低的成本快速响应客户个性化产品需求的生产模式。一般认为，大规模定制物流指的是根据客户的不同物流需求进行市场细分，运用现代物流技术和信息技术以及先进的物流管理方法，通过物流功能的重新整合，实现大规模物流的成本和效率，为每个客户提供定制物流服务。除了提供定制物流服务之外，大规模定制物流还有利于企业扩大市场占有率、提高客户忠诚度、增加利润等。