所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰。拿服装产品的销售来说，秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。一般的店铺在季初会把所有的新货一次性摆出店铺，这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易造成单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
①市场需求波动较大的商品。由于消费因素复杂、选择性较强，消费需求常常呈波动状态。在这种情况下，零售店经营者必须认真研究市场需求的变化趋势。当市场需求将呈上升趋势时，要及早组织采购；当需求呈下降态势时，要少购甚至不购。
②季节性商品。对于一些季节性很强的商品，比如季节生产、常年消费的商品或常年生产、季节消费的商品，采购人员应在认真研究市场环境的条件下，分析消费需求的变化趋势，预测商品的销售量，以此决定进货量、进货时机，防止过季积压和旺季断档情况的发生。
③刚投放市场的新、特商品。对于新、特商品投放市场，进货者应在研究市场需求的基础上决定购销活动。由于消费需求具有可引导性，零售店经营者也可积极运用各种促销手段开拓市场，影响和刺激消费者，引导消费需求。
像上面所列举的货品，就一定要严格地控制好进货时间，以免进的货物错过销售机会而引起滞销、积压。
①为了减少占压资金，提高周转，确定订货周期为每周进行一次订货，补充断货商品，采购新品。(www.xing528.com)
②为了提高效率，统一各店的订货流程和信息填报格式和时间。
③各分店需严格按照指定的时间完成订货和信息上报。
④分店每周一向公司总部上报商品促销变价信息，公司总部每周二录入和维护商品变价信息。
⑤分店每周三向公司总部上报本周订货信息，包括老品的订货实收数量录入和新品信息的维护，公司总部每周三录入和维护相关信息。
⑥各分店原则上按照每周规定的时间上报本周的促销变价信息和商品信息维护，如遇到特殊情况需增加上报和录入次数时，各分店店长可提前与总部联系，总部根据各店的需求情况合理调配时间。
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