【摘要】：在不断缩小间隔、增加运营车辆的社会需求条件下，依然进一步提升了车辆的运营质量，更好地完成了首都的运营任务。另一方面，借助信息化的管理模式，提高准确性，减少低效率重复性工作，且为全面推行无纸化办公打造基础，达到人力物力资源的成本控制。表10经过实践效果明显，此全流程管控方法是综合各级别俢程、信息化系统及奖励机制为一体的综合方法。
车辆信息化系统的建设，以运二公司主营业务入手，涉及车辆检查、数据测量、故障维修等多个地铁车辆检修过程，进一步深化分析其中人员管理、中心管理、车辆管理等多维角度，利用信息化手段提升既有的管理方式，提高日常管理及车辆维护等核心工作的精细化程度，以提高车辆质量，保证地铁出行的高效、便捷与安全。在不断缩小间隔、增加运营车辆的社会需求条件下，依然进一步提升了车辆的运营质量，更好地完成了首都的运营任务。另一方面，借助信息化的管理模式，提高准确性，减少低效率重复性工作，且为全面推行无纸化办公打造基础，达到人力物力资源的成本控制。
通过以上方法进行全流程管控，以运二公司2020年5月-12月车辆指标数据为例，进行对比如表10所示。
表10(www.xing528.com)
经过实践效果明显，此全流程管控方法是综合各级别俢程、信息化系统及奖励机制为一体的综合方法。该方法改善了车辆的维修模式、提高了车辆的维检修质量、减少了正线故障的频次，有效改善了乘车舒适度，使乘客对北京地铁品牌信任度大大提升，增强了北京地铁的核心竞争力和地区影响力，保证了北京地铁的运营安全，今后将不断总结积累经验，探索更加完善的维修方式，进一步优化创新，为北京地铁的建设做出应有的贡献！
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