【摘要】：主要包括以下四方面：第一，投资组织方面，投资管理数字化系统业务管理权限通过不同组织进行区分。并且按照季度、月度等维度填报投资进度，投资组织根据计划执行情况把控整体投资进度。
通过项目管控平台的实施，构建集团、产业单位分级管控体系，保障集团项目管理条线从上到下的纵向组织体系完整、职责明确，各部门之间的横向组织体系设置合理，界面清晰，实现以投资计划为主线，覆盖项目投前、投中、投后的分阶段体现，动态预测投资进度的项目管理系统。主要包括以下四方面：第一，投资组织方面，投资管理数字化系统业务管理权限通过不同组织进行区分。第二，投资计划方面，投资计划主要是投资组织每年编制所有所属投资项目的投资情况，包括投资规模，资金来源、形象进度等内容。并且按照季度、月度等维度填报投资进度，投资组织根据计划执行情况把控整体投资进度。第三，企业管理方面，项目投资完成后，对权属公司的变动管理，包括企业信息变更、董监高变更、企业注销。通过记录产权的变更过程，形成权属公司变更轨迹。第四，投后评价方面，在投资项目完成之后，通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和鞠策，达到提高投资效益的目的。如表1所示。
表1 业务流程(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
