四度成长人才加速计划：加速人才成长

渐进式发展是指遵循人才成长规律，以“四度成长”为核心的人才加速计划。如图3所示。

图3　“四度成长”人才加速计划

“四度成长”人才加速计划是一种轮岗锻炼的综合培养形式。一是循序渐进的“梯度成长”，设置青年助理岗位，搭建管理桥梁，实现管理思维和管理方法的逐步提升。二是取长补短的“深度成长”，唤起青年人才对熟悉业务的新鲜感，帮助他们能够继续保持足够的工作干劲和活力，为工作注入新的创新要素。三是丰富阅历的“广度成长”，借助管理层级的提升，不同导师学习工作思维方式及工作管理理念，学习他人，提高自己。四是拓展视野的“宽度成长”，在竞争领域和新兴领域新岗位地开展工作并深入的学习。

1. 循序渐进的梯度成长

在人才梯队中开展二次选拔，设置青年助理岗位培养锻炼形式。在一家培养单位工作一年为一个周期，每位助理安排2-3家单位进行综合培养。

2. 取长补短的深度成长(www.xing528.com)

通过业务纵向锻炼，锤炼自身业务本领，领悟业务之间的内在联系，在原有工作熟悉领域，启发工作的新思路，增强跨业务协作能力，以解决实际问题为工作要点，初步形成了业务管理理念。

3. 丰富阅历的广度成长

通过担任带领团队，学习如何通过流程化和清单化的综合管理体系来提升管理效率；通过构建绩效管理，激发员工主观能动性，提升工作投入度；建立分层级的培养机制，从中层管理人员到一线职工，制定不同的培养方案，在学习中打造一支干成事的职工队伍，形成了系统性的管理思维。

4. 拓展视野的宽度成长

用空杯心态去学习新兴业务，落实集团市场拓展发展部署，直面市场化的竞争和挑战，通过重组机构、整合资源、优化流程等措施，转变思路，丰富知识，积极探索，实现“实体+电商平台”的新业务拓展，挖潜增效，形成了创新思维。