磨砺十载，化茧成蝶——企业发展之路

1998年11月，赴美从事生物材料和介入医学方面的研究已然五年的蒲忠杰博士，凭借“经皮腔及冠状动脉成形术的导管”和“扩张血管的支架”两项专利技术，与妻子张月娥在美国注册了WP Medical Technologies Inc.（WP公司）。

1999年6月，蒲忠杰带着专利技术归国，以专利技术作价378万元，和现金出资882万元的中国船舶重工集团七二五所共同合资成立北京乐普医疗器械有限公司，这就是乐普医疗的前身。一个月之后，第一批冠状动脉金属支架的成功生产获得了卫生部门的认可，标志着乐普公司成为中国最早的介入器械研制和生产的厂家。

1999年11月，睿智的蒲忠杰又开辟了另一个医疗器械战场。他以现金实物出资29万元，与苏荣誉共同创立了天地和协，从事麻醉监护用品和介入配件两类产品的研究开发和生产经营。天地和协成功研制的“中收静脉导管”“导丝”压力传感器、血气采样盒等产品，助力蒲忠杰进一步拓展国产医疗器械的国内市场。依托先进的技术支撑以及不断的研发创新，乐普医疗和天地和协都保持了飞快的发展速度。

然而，创新型研发公司的发展壮大离不开大量资金的投入。从乐普医疗创立至2003年，蒲忠杰虽然是公司的创始人、技术核心和灵魂人物，却未在公司担任任何管理职务，也没有领取任何报酬。看着这家倾注了自己无数心血的公司遇到了发展的瓶颈，蒲忠杰寝食难安。如何快速获得大量资金支持，是盘踞在蒲忠杰脑海里挥之不去的忧虑。

此时，蒲忠杰的专业技能和乐普医疗的业绩引起了七二五所隶属的中船重工集团的极大关注。中船重工集团经过谨慎研究，提出了愿意增资乐普医疗的交换条件：要求蒲忠杰在公司任管理职位，并将天地和协纳入乐普医疗。2004年4月，公司注册资本增至5 000万元，原股东七二五所以货币资金、实物及专利技术追加投资1 068万元，新股东中船重工科投以货币资金出资1 600万元，蒲忠杰作为新自然人股东以专利技术出资1 008万元，天地协和的另一创始人苏荣誉以专利技术作价出资64万元。资金短缺的问题暂时得到了解决，蒲忠杰终于缓了一口气。第一轮的增资，使得中船重工（通过七二五所和中船重工科投）持有股份61%，成为实际控制人，蒲忠杰直接持有股份20.16%，并通过WP间接持有7.56%。(www.xing528.com)

2007年，具有国际化视野的蒲忠杰决定引入海外投资者。美国华平投资集团作为极具经验的战略投资者，出现在乐普医疗的关注名单中。同年，华平作为创投机构，通过Brook Investment Ltd.（Brook公司）以货币资金出资多次追加大额投资，使得公司注册资本达到15 000万元，直接促进了乐普医疗业务的研发创新以及业务范围的极速扩张。2008年10月，以6 300万元的对价，天地和协正式成为乐普医疗的全资子公司；同年上海形状记忆合金材料有限公司也纳入乐普医疗旗下。

2009年，创业板的启动成为资本市场里程碑式的大事件。乐普医疗紧跟资本市场的脚步，以300003的编号迅速登陆二级市场。截至2009年10月31日，公司市值高达38.32亿元，蒲忠杰的股权在5年间翻了300多倍。

进军二级市场的乐普医疗，以高科技医疗、海归技术人员、自主研发等特质迅速吸引了一批投资者的视线。然而，作为一家以高新技术立足的医疗企业，乐普医疗从上市之日起股权结构就备受质疑：蒲忠杰作为公司的创始人，掌握着公司的技术命脉，却只持有20%的股份；实际控制人中船重工却持有了61%的股份。遗憾的是，作为一家国有企业，中船重工即使有心也并不敢贸然转让控制权，避免踏入“国有资产流失”的困境中。知晓市场看法的蒲忠杰，内心逐渐萌发了一个念头：拿到公司的控制权，让乐普医疗的公司价值真正被市场所认可！