人员的招募甄选是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，这一程序的每一组成部分都是为了保证组织人员招募甄选的质量，确保为组织录用到合格、优秀的人才。人员招募甄选的程序包括以下几个步骤：
（1）组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招募甄选工作开始。一般来讲，只有通过上一节讲到的人员招募计划，才能准确把握组织对各类人员的需求信息，确定人员招募的种类和数量。
（2）确定招募甄选负责部门，制定招募实施计划。一般由人力资源管理部门来负责人员招募甄选，也可由业务部门负责实施计划，包括确定招募人数、招募标准、招募对象、招募经费预算、参与人员等。
（3）确定招募方式。根据组织的具体情况，选择恰当的招募方式，可以几种方式结合使用。
（4）对应聘人员进行考试、面试等甄选工作。一般由人力资源部门会同用人部门共同完成。在这一步骤中，应依据具体职位的工作规范对应聘人员进行各种形式的知识、技能和能力考试及心理测验，从应聘人员的基本素质、心理特点、能力特长上进行甄选，合格者参加面试。绝大多数组织都要通过面试评价来确定最后的录用人选。这是由于，面试评价所提供的关于应聘人员的信息最直观、真实、准确。因此，面试是人员甄选中最重要的环节。(www.xing528.com)
（5）确定试用人员并进行任职培训。经考试、测验和面试合格者成为组织的试用人员，在试用之前，需进行任职培训。通过多种形式的任职培训，使试用人员充分了解组织和工作职位的状况，掌握工作所需的有关知识和技能。
（6）试用人员上岗试用。上岗试用的目的是通过工作实践进一步考察试用人员的工作适应能力，同时也为试用人员提供了深入了解组织和职位的机会。事实上，试用期间，组织与试用人员仍可双向选择，双方不受任何契约影响。试用期可为2个月至1年不等。
（7）试用期满后，对试用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约。至此，整个招募甄选过程全部结束。
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