1.项目管理组织策划
(1)目标原则：根据项目目标，决定设立工作部门，确保项目目标的实现；
(2)稳定原则：保证建设方工作关系顺畅，并与原有组织实现良好衔接；
(3)权责对等：分配任务的同时赋予实现任务的相应权力；
(4)接口一致：各部门有一个唯一接口；
(5)分工明确：专业划分界面清楚，避免过多的界面交叉。
2.项目采购及合同管理策划
(1)编制招标规划方案时，应当根据项目总进度计划先确定每个招标项目的完成时间，然后采用倒排法确定各个招标节点，对技术要求或参数不明确的项目其招标准备时间应适当放宽。
(2)招标前准备工作阶段，应与招标代理单位明确招标项目的招标范围、与其他单位工作接口、项目计价模式、质量的要求以及采用的技术标准，并对招标文件中以上内容进行重点审查。
(3)招标项目涉及技术参数和要求的，应当要求设计院提供或确认并作好流转。
(4)对设置标底的招标项目应当要求投资控制人员对标底进行审查。
(5)造价咨询单位的选择：造价咨询单位越早介入项目，对项目的投资越有利；可在可研阶段就要求造价咨询单位介入，对项目的投资估算进行审核评价。对于一般小型项目通常是在施工开始前选择造价咨询单位。
(6)地质勘察单位的选择：地质勘察招标可分为初勘、详勘进行招标，进行初勘的招标可以在项目方案设计前进行，而进行详勘的招标需在项目建筑方案确定，进行扩初设计前进行。如对项目地块地质条件有大致的了解，也可以把初勘与详勘一并招标。
(7)方案征集注意事项：
①在条件许可的情况下，最好把方案征集与设计公开招标一并进行，同时如规划要求没确定，最好不要盲目开始方案征集；
②根据国内法规的规定，如果建筑设计单位为境外的设计单位，可需有境内的配合设计单位配合设计，境内配合设计单位可由中标的境外设计单位提出，在办理中标通知书时在中标通知书的备注栏中注明；(www.xing528.com)
③参加设计投标的境外设计单位在上海承接设计任务需到上海市资质资格办办理手续，以获得企业IC卡，在进行开标时境外设计单位应提供企业IC卡，境外中标设计单位只有获得企业IC卡才能办理中标通知书。
3.项目进度管理策划
在项目决策阶段，要明确应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用何种方法收集和处理项目进度信息，如何按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制项目进展所需的时间人员、技术、物资资源等列入项目总进度计划中。
4.项目造价管理策划
(1)充分了解建设单位的投资目标需求，设定合理的投资限额；
(2)通过合同手段确保方案设计单位和投资估算编制单位按照投资限额作限额设计；
(3)审查投资估算是否符合建设单位要求的范围和深度，是否全面正确地理解了设计理念；
(4)审查投资估算的编制依据、编制方法和经济指标的选取是否正确和有时效性，费用项目的划分是否合理；
(5)对投资估算的审核视造价咨询合同内容可以委托造价咨询单位进行，项目管理单位对造价咨询单位的审核结果进行审查；
(6)最终的投资估算须由建设单位确认，才能作为项目的投资目标。
5.项目质量管理策划
(1)项目质量策划应致力于设定质量目标；
(2)项目质量策划应明确形成项目质量的过程和各过程应配置的资源。
6.项目管理标准化
对于项目决策阶段的文档资料，虽然数目并不是很多，但因为都是项目初期的关键性资料，所以在查阅及流转的过程都必须进行签字确认。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
