设计管理：概念与实践

设计在工程建设过程中处于龙头地位，是整个工程建设的灵魂。设计过程是项目实施阶段的重要环节，设计管理贯穿整个项目建设的全过程。设计管理既是进行建设项目工程设计的需要，也是建设项目全过程管理的需要，有着特定的内容与规律。设计管理是为了满足建设项目最终用户的需求，从产品策划阶段开始，在项目各阶段和各管理层面整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行全面的管理，尽最大努力去寻求最合适的解决方案，达成项目的建设目标。

对于建设项目的设计过程，可以从狭义和广义两个层次进行定义。狭义上的“设计过程”是指从组织设计竞赛或委托方案(或设计概念)开始，到施工图设计结束为止的设计过程，可以划分为设计准备(概念设计)、方案设计、初步设计(总体设计)和施工图设计四个主要阶段。(www.xing528.com)

从全过程咨询角度出发，广义的建设项目的设计过程应当是贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备(概念设计)、地质勘察、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工深化设计，一直延伸到项目的竣工验收、运维移交、投入使用以及回访总结(后评估)为止，同时建设单位对设计的管理和协调也贯穿于这个过程始终的。在实际工程中，由于采用的工程承发包模式不同，设计过程和施工过程的划分并非泾渭分明，边设计边施工的方式也是存在的。因此，在设计阶段的项目管理中，必须考虑与报批和外配套、施工、材料设备采购和招投标等工作的配合和搭接等问题。