【摘要】：1.施工准备阶段的主要管理内容施工图完成；取得施工许可证；完成报监手续；签订完成总(分)包合同、监理合同、相关管理人员到位；开工报告已审批；坐标控制点、建筑物定位放线已复核完；已签订安全协议、安全检查合格；施工组织设计(方案)监理规划相关细则已完成审批；设计交底完成；完成第一次工地例会、质监站监督会议。
1.施工准备阶段的主要管理内容
(1)施工图完成；
(2)取得施工许可证；
(3)完成报监手续；
(4)签订完成总(分)包合同、监理合同、相关管理人员到位；
(5)开工报告已审批；
(6)坐标控制点、建筑物定位放线已复核完；
(7)已签订安全协议、安全检查合格；
(8)施工组织设计(方案)监理规划相关细则已完成审批；
(9)设计交底完成(可分阶段交底)；(www.xing528.com)
2.责任单位
(1)施工图：设计院提供图纸，全过程咨询(业主)审核并收发图纸；
(2)施工许可证、报监：业主或经委托由全过程咨询单位办理，并保存副件备查；
(3)开工报告：总包上报，监理审批后报告项管及业主，并保存复印件备查；
(4)坐标网复核：由规划院复核，全过程咨询单位协调完成，并保存副件备查；
(5)安全协议：由业主与总包签订，安全检查由监理完成；
(6)施工组织设计与监理规划：施工组织设计由总包完成并上报，经监理审批后报业主备案，并保存审批表备查；监理规划由监理完成并上报全过程咨询单位审核后报业主备案，并保存审批表备查；
(7)设计交底由全过程咨询单位主持，设计院交底并回答施工监理单位提出的问题，总包编写会议纪要。
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