如何实现短周期高效率？

库存积压问题，一直是企业运作当中的关键问题，尤其是对于时尚企业，为了应对快速反应的市场，必须保持适度的库存。而业务扩张过快，需求的变化速度，导致供应链的不适应。正如优衣库的CEO柳井正说的那样：“总体而言，时装行业（的本质）不是持续改进或者生产完美无瑕的面料，而是追逐趋势。”快速迭代的时尚市场要求适应型的供应链，即短周期、高效率、快速响应的供应链支持

时尚供应链的短周期提出了高效率运作的要求。一方面，要求供应链各环节之间紧密配合，从设计研发、生产制作、品牌推广、市场运作到消费者手中的这一些的过程，需要在极短的时间内全部完成，供应链需要具有通畅性和各环节协调的顺畅，因此时尚供应链各环节的纵向一体化程度都比较高。另一方面，信息技术、管理模式的应用和创新，也更加有利于提高供应链的运动效率。例如，H&M采用ICT（Information and Communication Technologies）和OFS（Offer Follow up System）进行内部信息管理和供应链生产进度跟踪。通过环形的信息反馈机制，使销售、库存、采购计划和生产能力变得完全透明，有助于快速响应潮流，大大缩短设计酝酿期，同时降低库存数量。OFS系统主要针对欧洲供应商，跟踪其供应链的生产进度，通过在生产地—生产办事处的员工结合信息系统对供应商进行严格的质量把关。时尚企业纷纷运用类似运作模式和信息技术进行提质增效的运作管理（图7-4）。(www.xing528.com)

图7-4　时尚供应链的短周期高效率运作创新