可以推断，实行阿米巴经营模式的公司，一定是注重氛围塑造和企业文化的公司。而且以创新型文化为主。
首先，以集权和分权的制度模式，调动阿米巴小组的积极性。制度本身就是文化架构的组成部分，激发员工的工作积极性和动力，通过分权式集权，重新定位公司和小组之间的关系，给予小组和员工一定的自主权，激发其主动性。
其次，阿米巴小组是业务工作小组，更确切地说是业务创新型小组。如果小组不进行创新型改革，就无法提高成效和获得效益，小组成员的利益就无法得到保障，在这种压力之下，会极大地提高阿米巴小组创新创作的主动性和积极性。根据小组的类型不同，创新的含义也不同。如果是研发型的阿米巴小组，可能创新的重点是创新新的技术和工艺；如果是生产型的阿米巴小组，可能是提高生产效率；如果是市场型或销售型阿米巴小组，应该侧重于对于消费者需求的精准把握和市场预判，并及时提供相应产品，满足其市场化的需求。不同类型的小组，共同之处就是改进和优化工作模式，取得更大的成效。在这样的压力和激励下，小组内部会自发形成改进工作模式的诸多创新做法，使公司形成具有内生性特点的创新性氛围和企业文化。
最后，阿米巴经营模式是公司的一种管理思想和管理模式。从公司的角度一定会采取各种方式来加强或渲染这种企业文化和创新氛围。以此来保证阿米巴经营模式的持续和取得更好的实施效果。一般来讲，阿米巴经营模式的企业会采取培训、渲染、活动、激励等多种方式来保持小组的创新积极性，同时也会引入竞争机制，来保持创新的活力和持续性。(www.xing528.com)
阿米巴模式反映的是企业家的一种管理思想和管理哲学，它是一种集成性的系统管理思想，不能简单地把它作为一种模式和方法。它需要对公司的目的和使命有着清醒的认识，对公司的员工和内部组织有着极强的把控能力和掌握全局的能力，通过组织结构创新、量化分权、独立核算的小组设计，营造创新型的企业文化，以及综合服务能力强的公司总部组织平台，来保证阿米巴这种经营模式有序有效地运行（图16-1）。
图16-1 阿米巴模式的管理特征
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