没有规矩不成方圆。好的执行力来源于好的制度，严格的监督考核和优秀的企业文化。
抓好健全制度保障。推进制度“废改立”，重点建立健全“三重一大”和涉及人、财、物的关键制度，突出务实管用，堵塞管理漏洞。规范和完善各岗位，特别是涉及利益分配、考核把关、审计审批等重点岗位、关键环节的岗位职责和权力运行流程，实行全员定岗定责。针对二级管理以后，部分岗位职责不清，管理流程不科学的问题，认真推进各项工作流程的改进、完善和再造。
抓好监督考核保障。监督考核是确保政令畅通、推进工作落实、提高工作效率的重要手段。全面构建监督检查工作体系，加大安全、生产、经营、党建、管理等工作落实情况、开展效果的督促检查力度，做到长期工作随机督查，重要工作重点督查，专项工作专门督查，阶段工作实时督查，保证各项工作有序推进、责任到人、执行到位。对执行落实过程中重视不够、敷衍塞责、推诿扯皮、屡推不动等问题，要认真分析原因，提出解决的具体措施和办法，严格绩效考核，把考核结果作为问责、评先、提拔的主要依据，确保矿各项决策部署高效率、高质量落实到位。(www.xing528.com)
抓好文化引领保障。企业文化是企业发展的助推器、催化剂，通过企业文化影响职工的行为是提升执行力的内部动力。建矿以来，历代一矿人战天斗地，无私奉献，不仅创造了雄厚的物质财富，而且积淀了丰厚、独特的一矿“五种精神”。要传承和发扬以“站排头不让、扛红旗不倒”的争先精神，“特别能吃苦、特别能战斗”的拼搏精神，“严实精细、精益求精”的务实精神，“奋发有为、无私奉献”的奋斗精神，和“继往开来、探索求新”的创新精神为内在核心的“一矿精神”，这是一矿宝贵的非物质文化遗产，继承和发扬宝贵的精神文化，内化于心，外化于行，一矿就会以更加奋发有为的姿态，更加昂扬的精神状态，在科学发展的道路上阔步前行。
（作者系阳煤集团一矿党委书记）
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