梁志国
集团公司党委书记、董事长翟红撰写的《班子的形象就是企业的希望》一文指出，班子良好形象的树立，要求各级班子成员必须在学习、执行、顶层设计、廉洁自律、转变作风五个方面发挥表率作用。结合平时工作及所学内容，谈几点体会。
强化执行力，要明白什么是执行力。执行力就是我们在工作中有效利用资源、保质保量达成目标的能力，既是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，又把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力就是从干部到职工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力就是集体把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
强化执行力，要明白执行力的根本。执行力的根本既是按质、按量、按时的完成自己的工作，也是责任落实。在其位必谋其事，各司其职，每一名干部员工都能做好自己的事，承担自己的责任，从矿领导到第一名员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。责任是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位，有了责任心才会更好地执行。每名干部在执行过程中，要清醒地意识到自己的责任，勇于把责任扛在肩上，自觉把局部放在全局之中，做一个积极主动的执行者，立足自身职责，形成自觉地去工作，高效完成工作。执行中，讲责任的同时，也要讲任务完成质量、数量、时间。质量，每项任务布置前，都要明确达到什么预期效果，接到任务后，瞄准前期质量要求进行完成任务，不搞变通，不能简单化，确保按要求完成，杜绝因任务完成质量差，产生重复工程、工作，导致执行力降低。数量，按照任务安排的数量逐项完成，任务即将完成前要回头看是否按照要求的数量推进。时间，明确任务完成的时间，提前安排好时间计划，预留计划时间，保证任务按时完成。按质、按量、按时完成任务，都是保证执行力的关键所在，也是强化执行力的重点。(www.xing528.com)
强化执行力，要明白执行与落实同等重要。当集团公司一项项决策下达时，我们要有一个系统的工作思路；当任务布置到科、队级时，要有全面安排落实；当每一项任务安排到每名员工时，就要按照要求不折不扣执行。员工执行任务的过程中，科、队级要督查任务完成的过程、质量；员工完成任务后，要及时将任务完成情况上报；科、队级接到任务报告后，要检查任务完成是否符合既定要求，最后上报至矿级。在这一过程中，既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。每个层次都十分重要，每个环节都缺一不可，布置任务要全面，完成任务要圆满，工作汇报要及时，把执行作为制度的生命，把落实作为工作的保障。
强化执行力，要明白态度和能力都是关键。拥有较强执行力的人，首先态度上端正，都按照要求去执行，能用心去执行。我们在执行落实任务过程中，被动执行和主动执行是两种概念。被动执行，接受任务后，应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，推一推，动一动，不推不赶就原地踏步。这种执行，只会导致工作落实不下去，或执行有偏差。主动执行，接受任务后，结合实际情况，谋划工作落实的重点、关键，统筹考虑每个环节执行的需求，执行中勤于把关，勤于督促，不折不扣，保质、保量完成任务。这种执行与被动执行的效果区别虽大，但效果较好。其次每名干部的能力是决定任务完成质量的关键，能力强者，在执行过程中能有效地布置任务、执行任务，较好地掌握任务执行的优差，确保任务落实完成；能力差者，则反之。我们在执行任务过程中，个别干部唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”，上级布置跟着布置，上级开会跟着开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，没有发现问题、分析问题、解决问题的能力，缺乏追求卓越、争创一流的精神，导致执行力下降，甚至难以执行。这就要求我们的干部在个人能力上下功夫，勤于学习、善于学习，学习理论、学习实践，活学活用、真学真用。我们的大师工作室、“五小创新成果”的一些干部员工都是学习的典范，他们通过自己主动学习，刻苦钻研，为企业创新开拓了许多实用性的项目，产生了较高的经济效益。只要自己有能力，执行过程中，就会有思路、有办法，有效地执行落实。
（作者系阳煤集团一矿党委副书记、副矿长、工会主席）
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