汇聚干事创业的强大力量：合力做事

班子的素质是干事创业的基础。常言道：“贤者在位，能者在职”。在当前煤炭行业的新形势，新要求下，领导班子如何注重工作能力和素质的提高，是适应大环境的必要诉求。要提高领导干部工作能力和素质，必须不断地加强学习与锻炼，努力掌握科学的领导理念，有效履行领导职能，创造性地开展工作，从而全面提高自身的领导能力与领导水平。由此，我们要学会运用战略思维，通观全局、统揽全局，善于从一个单位的总体工作高度来思考问题、谋划工作，提高工作的系统性、预见性和创造性。并善于在统揽全局中把握工作中的重点和难点，在谋划长远中破解现实难题，增强工作的科学性和指导性。同时，进一步强化班子的综合协调能力，把握正确导向，坚持积极向上的原则，营造良好发展环境，形成“全局一盘棋、大家一个调”的良好氛围，切实做到团结统一、和谐稳定的良好局面。

科学的方法是解决问题的关键。干工作讲究方法才能提升效率。作为领导干部，要干好工作，一是勤于调查研究。要带头定期不定期到井下一线队组调研，对基层能够解决的问题减少干涉。理性看待和分析基层提出的问题。对于偶发性质的事情不能把个别当一般，不能把偶然当必然，不轻易作判断，不轻易下结论。二是甘于吃苦奉献。煤矿工作，苦、脏、累是常态，作为领导干部，一定要深入基层、现场，尤其生产一线和偏远地区，做到脚勤、嘴勤、手勤，唯有吃苦奉献，才能有所作为。三是善于总结反思。学习和实践相结合可以促使一个人思考，要学会在繁杂的事物中找出共性和规律性特点，指导实际工作。

制度的执行是管人管事的保证。2016年，二矿在安全生产方面提出了安全工作“十字”要求，构建了“12255”党管安全责任体系、明确了安全生产“五个环节”，采取了生产过程“两停一免”措施等管理制度。将“执行力”作为管理的核心，逐步渗透到全矿安全生产经营管理工作中，保证全矿各级党组织方向正确、定位准确、执行有力、责任落地。工作中，往往不缺工作目标，而是缺少不折不扣执行的人。在执行中，要采用和风细雨、融入渗透的“软着陆”方式，加强员工“自觉、自发、自动”的执行意识，用“执行力”文化激发学习、引发思考、锻造团结、推进创新。从思想深处告诉自己，要落实“一次做好、只做一次”“执行是制度的生命、落实是工作的保障”等文化理念，拿结果复命，决不让执行打折，对结果负责的人就是对自己负责的人，要使安全生产成为“执行力”文化管理成效的显示终端。(www.xing528.com)

绩效的考核是推进事业发展的手段。要在企业内加大执行力，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比。考核是干事创业的手段。煤矿日常安全考核、经营考核、生产考核、薪酬分配要向一线倾斜。通过对员工的绩效考核，评选最优部室和最差部室，评选最差科干和最优科干等管理办法，调动干部员工的工作积极性、主动性和责任性，使员工把精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样、干与不干一个样的消极局面。通过薪酬奖惩达到激励、鞭策员工的目的，从而在内部管理中建立起一种绩效考核机制。