【摘要】：下一步，我们要通过“包”制下井，构建无缝隙成本管控格局。一是在今年“两个总承包”运营经验的基础上，要进一步规范各单位、各队组的运作，组织开展相互学习活动，采纳更加有效的形式和方法。二是在确定承包基数时，要参考同专业指标，尽可能使承包基数更加先进，让基层通过努力可以达到目标。四是财务部门要加强对基层的指导、控制和监督，经常性地开展成本分析，找出制约利润指标完成的关键因素，提出针对性的解决办法。
下一步，我们要通过“包”制下井，构建无缝隙成本管控格局。一是在今年“两个总承包”运营经验的基础上，要进一步规范各单位、各队组的运作，组织开展相互学习活动，采纳更加有效的形式和方法。二是在确定承包基数时，要参考同专业指标，尽可能使承包基数更加先进，让基层通过努力可以达到目标。三是紧跟集团公司推行二级管理的步伐，简化、优化“两个总承包”管理流程，解决内部市场价格的测定，通过矿到队组的二级核算建立集中统一的专业化管理体制，逐步使管理和服务向生产现场延伸，确保核算到岗、考核到人，实现“创新管理、岗位增值、企业增效”的工作目标。四是财务部门要加强对基层的指导、控制和监督，经常性地开展成本分析，找出制约利润指标完成的关键因素，提出针对性的解决办法。
我们在“两学一做”学习教育中，理论联系实际，始终将学以致用作为落脚点，针对工作中短板，在探索突破经营发展的瓶颈方面进行了一些有益的尝试，取得了一定的实效。今后，要认真贯彻落实山西省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，深化“四讲四有”活动，真正把握同心做人、合力做事的内涵，使做人与做事相辅相成、相得益彰，为建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤而奋斗。(www.xing528.com)
（作者系阳煤集团三矿矿长）
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