制度制定之后，关键在于执行，如何执行是直接决定企业命运的关键。对于企业而言，没有制度很可怕，有了制度不执行就更可怕。可以说，企业的好多事情不是坏在制度上，而是坏在对制度的执行上。如果在执行制度上出了问题，制度就是一纸空文，不仅严重影响企业的日常管理，而且可能会使企业蒙受损失。因此，各级干部尤其是领导干部必须十分注重制度的执行。翟红董事长在开班第一课上给我们讲了西点军校22条军规，强调提升干部执行力的重要性。我认为，各级干部很有必要学习这22条军规，以便在职业道路上更好地提醒自己、激励自己。当前，在煤炭市场持续低迷、经营举步维艰、安全生产压力巨大的形势下，我们唯有把提升干部执行力、落实力放在突出的位置来抓，才能使企业早日度过危机、走出困境。如何提升干部的执行力、落实力，把各项规章制度落实到位？要牢牢抓住三个关键：第一，领导干部要率先垂范。从多年的工作实践经验看，很多单位有良好的制度，但执行效果就是不理想。究其原因，主要是因为一些干部凌驾于制度之上，跨越制度，严重挫伤了员工遵守制度的积极性和热情。因此，各级干部必须带头执行制度，让员工以你为榜样，把遵守制度变成一种自觉的行为，变成一种习惯。第二，领导干部要树立“不讲如果只讲结果”理念，提升“无条件执行”的能力。制度执行所能达到的效果、深度和广度，与领导干部重视程度、执行力度是密不可分的。领导干部是制度执行的贯彻者、执行者和监督者。只有学习借鉴西点军校22条军规，不讲任何借口，不讲任何条件，百分之百、不折不扣地执行上级和公司的各项规章制度，才能使得企业获得最大的利益。第三，加强执行监督和考核。监督和考核的过程既是落实制度的过程，也是揭示问题和修正错误的过程。只监管不考核，监督缺乏力度；只考核不监督，考核便失去行使依据。因此，强有力的监督、考核是推进各项制度落实的关键。无论是安全生产、经营管理，还是干部队伍建设，都必须有完善的监督、考核体系。比如，在安全管理上，新景公司大力实施了班组“四无一达标”竞赛考核体系；在干部管理上，建立完善了干部考核评价体系。这些都是具有很强的操作性，监督与考核相结合、相促进的制度体系。(www.xing528.com)
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