突出管控重点，提升班子履职能力

安全是企业生存发展的重要前提，也是企业持续发展永恒的主题。同时，企业作为一级经济组织，追求利润的最大化是其天职。因此，企业领导班子必须将安全和效益紧紧地抓在手上，抓出成效，真正将安全和效益作为检验各级班子履职能力的标准。

在安全工作上，要坚定“零事故”信念，践行落实好“166”安全管理新体系。一是始终把安全作为企业的第一战略。各级班子要站在讲政治谋发展的高度，重点抓好安全短板管理、变化安全管理内涵的拓展和延伸，认真查找和整改安全生产上的隐患、制度上的缺陷和机制上的漏洞；在党管安全上要有新的突破和成绩，构建扎实可靠的安全防控体系。二是始终把安全作为各级领导班子的第一责任。要学习贯彻好新版《煤矿安全规程》，在安全“一岗双责”、隐患排查、分区包队、挂牌亮责等方面反复抓、抓反复；严格落实逐级安全责任制、跟带班制度，严肃安全问责；对标一流、以点带面，推动现场安全质量标准化动态达标。三是始终把安全作为职工的第一福利。要运用好班组安全预想系统，做到防患于未然；强化“人人都是安全员”“人人都是防突员”等培训，“手指口述”、岗位描述常态化；持续改进安全宣教12法，重点抓好“12·60”排查包保、案例教育和应知应会现场实训，提升职工的安全意识、危险辨识能力和正规操作意识，从根本上消除人的不安全行为；充分发挥好安监、群监、青监和女工组织的安全生产防护和氛围营造作用，助推安全生产、安全发展。(https://www.xing528.com)

在效益提升上，要立足保工资、保利润、保生存。一是要在掘进队组实行全面预算管理的基础上，探索推行项目承包制和岗位包干制，积极谋划激活企业内部活力的治本之策。二是严肃“三重一大”集体决策制度，分管领导要多方调研、反复论证，班子成员要多提合理化建议，确保每项决策的科学性、经济性。三是保证和提高销售收入回款率，加强对外付款，特别是对周边村庄各类补偿款、外委工程的管控，把有限的资金用在保障安全、发展生产上来。四是要深入调研，减少或杜绝资产闲置，做到物资采购科学化、使用流程规范化、资源利用最大化。五是各级班子和广大党员干部，要围绕提质增量和降耗增效、推广应用新装备和新工艺、成本管控和回收复用等发挥作用。