【摘要】：管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。一是坚持机制体制创新。二是坚持管理持续改进。安全、技术、成本、市场、质量管理与企业生存发展息息相关，任何一项的管理漏洞和失误都可能成为压垮企业的最后一根稻草。唯有抓牢提质增效核心，认真做好管理加减法，在机构、人员、制度、落实上持续改进，我们才能最终实现企业利益的最大化。三是坚持自主技术创新。
管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。华越公司当前正处于从粗放型增长向质量效益型增长转型、由生产加工型企业向生产+服务型企业转型的关键时期，跳出传统办企思维、工作习惯和既有经验，用市场化理念强化经营管控，用颠覆式举措转变发展方式，是装备企业能否成功转型升级的关键。
一是坚持机制体制创新。借鉴集团公司“包制下井”经验，结合地面企业计件工资制、项目工资制，以及产品质量、工期、效率等因素，用全新的管理思维，综合统筹，深化内部市场化，划小生产单位核算单元，激发全员创新创效原动力，做好“包”字文章。
二是坚持管理持续改进。安全、技术、成本、市场、质量管理与企业生存发展息息相关，任何一项的管理漏洞和失误都可能成为压垮企业的最后一根稻草。唯有抓牢提质增效核心，认真做好管理加减法，在机构、人员、制度、落实上持续改进，我们才能最终实现企业利益的最大化。(www.xing528.com)
三是坚持自主技术创新。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须坚持技术创新。要通过引进技术领军人才、加大与高校和知名企业合作、开展技术课题立项攻关、贴近煤炭生产一线掌握需求等方式，积极跟踪煤机发展新技术，不断培育企业自身的技术自主研发水平，打造内生式技术成长模式，全力推进煤炭先进产能建设。
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