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担任工作队队长,激发合力攻坚脱贫

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:担任工作队队长后,我发现广泉村“三支队伍三张皮”,各唱各的调、各吹各的号,在脱贫攻坚紧要关头合力不足、各行其是,工作严重滞后。每天早上八点,“李队长”都会准时出现在村部大厅,统筹力量安排布置任务、研究解决具体问题,完善“率先垂范、沟通在前、集体研究、同抓共管”等工作制度,“三支队伍”的关系更加密切。健全村级财务报账、资金使用等机制,施行党务村务财务“三公开”。

担任工作队队长,激发合力攻坚脱贫

我深知,只有作风正,才能民心顺;只有人心齐,才能事业兴。担任工作队队长后,我发现广泉村“三支队伍三张皮”,各唱各的调、各吹各的号,在脱贫攻坚紧要关头合力不足、各行其是,工作严重滞后。在一次市扶贫办的例行抽查中发现班子建设方面存在的问题达48个。另一次需迎接县扶贫办的工作检查,我提前到村部守候,却发现部分工作队员与村干部均未按要求到岗并做好基础工作。还有一次,扶贫工作队队员由于缺乏工作经验,承诺了村民的事项却无法完成,导致老百姓多次到扶贫工作队办公室吵闹甚至要挟。

经过一段时间的调研,我下定决心从加强队伍建设优化班子作风入手,在理顺工作思路、整顿工作作风上作文章,团结工作队员、村两委班子成员,理顺县、队、村与群众的关系,扭转松散工作局面。我采取“听、评、谈、考”的工作方式,在同“三支队伍”成员加强沟通交流、强化分工管理、规范制度机制方面下足功夫。一是放下架子。我摆正向基层同志学习的态度,与村干部、驻村干部打成一片。每天早上八点,“李队长”都会准时出现在村部大厅,统筹力量安排布置任务、研究解决具体问题,完善“率先垂范、沟通在前、集体研究、同抓共管”等工作制度,“三支队伍”的关系更加密切。二是加强管理。我从工作队员自身抓起,因人分工、因事设岗,同时结合实际明确了村主干、驻村干部的职责分工,规范村主干、驻村干部的日常管理,形成了“人人有位有责,事事有始有终”的工作机制。三是营造氛围。健全村级财务报账、资金使用等机制,施行党务村务财务“三公开”。重大资金、重点项目等事项都实行民主集中研究,不搞一言堂,营造公平公正的干事氛围。通过这些办法,我们打动了驻村干部和村主干,使“三支队伍”从原来的“三张皮”凝成了“一股绳”“一面旗”,迅速扭转了工作松散的局面,通过整顿作风,真正带活了“三支队伍”,激发了干事热情,顺利解决了镇党委政府在脱贫攻坚紧要关头最担心的问题。(www.xing528.com)

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