BAT企业的完整生态链构建

现阶段，能代表互联网生态链型企业，通过十多年竞争和演化，在虚拟的第二空间提供基本需求的，分别是腾讯、阿里巴巴和百度三家，它们把持着最基础的三大需求：搜索、购物、社交。它们在整个互联网产业链的最顶端，也是最基础的部分。它们在完成基础领域的垄断后，逐渐开始打通上下游产业链，开放技术接口，让企业们都以它们为中心，在它们的土壤上成长，它们在互联网这片土地上起到土壤和空气的作用。这一级别的企业一般估值在百亿到千亿美元甚至更多。百度的信息搜索就是人类信息高速公路的导航，是信息指南针。腾讯把持的是通信和社交，微信和QQ几乎已成为网上人们都要使用的沟通工具。阿里巴巴的主要领地是电商，是对购物消费的把持，并且支付宝也逐渐成为方便人们生活的最常用支付工具之一。BAT三家公司就在这三大基础性需求之上构建各自的生态体系。现在，它们又投资了大量细分领域的入口企业，让大大小小的创业企业依附在它们的生态系统中生存。目前，京东、小米、360正在努力谋求成为生态链型企业。

生态链型企业有三个特征：基础性、完整性和垄断性。通过基础需求把持流量入口，然后不断向外延伸产业，是生态链型企业发展的基本模式。BAT已经在多个领域做了产业布局，分别占据了几个使用频率较高的入口：出行、地图、视频、媒体、餐饮、旅游等。具体见表31。基本上BAT已经在各个领域进行了生态布局，通过规模化的流量导入来实现生态中各企业的成长。

表 3-1(www.xing528.com)

生态链型企业主要盈利模式是通过给生态链里的用户提供相关基础性服务来获取收益，相当于税收模式。阿里巴巴给商铺提供排名和技术服务，腾讯给用户提供后续增值以及给企业提供基于微信的精准广告。它们靠别人的成长来支撑起自己的成长。