BAT格局下的创业机会探析

当前互联网领域的整体格局已经大致形成，BAT呈现三分天下之势，随着其触角的不断延伸，几乎所有细分领域的平台都被收入囊中。巨头的逻辑非常简单，在完成基础性连接之后，凭借流量和资本不断进行横向和纵向的扩张。这也是生态型企业和非生态型企业在竞争层面的重要区别，生态型企业布局基础性连接，一旦这层连接完成，竞争优势就非常明显。非生态型企业由于不存在这层优势，就没法在流量层面展开竞争。

百度占领搜索入口，阿里巴巴占领购物和支付入口，腾讯占领通信社交入口。三大流量核心入口全被牢牢把持住，然后各自在吃穿住行、文化娱乐、医疗健康、金融支付、本地生活服务等领域攻城略地。相较于BAT的一级入口，这些细分领域的应用属于次级重要流量入口。如此一来，BAT基本上就把互联网创业的四类典型业态的前两类牢牢占据了，给创业者留下的机会其实是越来越少了，尤其是平台模式，被挤压到了边缘。

未来的创业机会还有哪些，如何避开巨头？就成为创业者必须思考的一个问题。能避开巨头只存在两种可能：一是掌握核心技术，建立起技术壁垒；二是把模式做小做深，形成单品优势。第一类属于技术创新，需要在关键性技术层面造成突破。对于投资者而言，这类创业公司极具投资价值，但同样突出的问题是极难评估技术研发的前景和盈利能力。多数创业公司可能更多的是第二类，在一个小范围内将根扎得足够深。这里可以分为三种情况。

第一种是做垂直平台，不同于细分行业的是，它更多选择从细分人群切入，专门做单一人群垂直服务，目前大部分初创企业都是这么做的，像辣妈帮、宝宝树是针对80后、90后宝妈群体的社区平台，像闺蜜圈、High社区是主打年轻时尚女性的社区平台，像理财范、贷出去这类针对互联网理财人群的社区平台，像雪球主要服务股票投资者。这些公司都有个特征，那就是从社交性功能引申出工具性功能，从社区搭建入手，然后依次延伸到各类相关消费服务。这类创业模式的好处是对单一人群的挖掘足够深，能形成用户黏性，围绕各类人群的需求构建服务闭环，商品消费只承担其中一个环节。缺点是规模上存在天花板，不容易做大。

第二种属于品牌型企业或工匠型企业，此类企业的核心是打造优质且具备独特性的产品，靠产品汇聚流量。像黄太吉、西少爷、雕爷牛腩、伏牛堂、三只松鼠、3W咖啡等都属于这一类，由于其品牌具备不可复制的唯一性，存在竞争壁垒。创建基于互联网的品牌，打造出独有的产品，满足多样化人群的需求，是未来互联网创业很好的选择途径。

第三种是传统行业与互联网相结合形成的新产品，与纯粹互联网品牌不同的是，此类创业选择对传统行业的要求较高，不仅仅是将产品放在互联网上，而是实现互联网与传统行业的内部结合，实现产品的智能化。像当前的智能家居、智能汽车都属于这一类。互联网巨头更多是在平台模式上进行争夺，对具体内容的颠覆能力其实非常有限，再加上存在高行业门槛，互联网公司在短期内也不容易进入，因此这其中的创业空间可能是未来一段时期内最具想象的，也是传统企业唱主角的最佳机遇期。(www.xing528.com)

可以看出，巨头最容易攻入的是平台化、流量化、无门槛靠砸钱就能完成的领域，而技术型深度型产品内容类的领域则都不容易攻占。这也就是未来互联网创业的三个重要方向：要么在单一技术领域处于领先地位，要么在垂直细分人群领域扎得足够深，要么打造不可复制的产品和品牌。此三项构成巨头不易侵入的竞争门槛。

两类互联网创业公司的风险极高：一类是投机跟风型创业。第二类是缺乏刚才阐释的三种核心竞争力的平台型创业公司，将会成批死亡。互联网创业从终极呈现上来看，其数量是有限的。创业机会也不是均值，与进入时间和进入领域呈现相关性，创业者应找到一个自己擅长的领域，在风将起未起之时介入，并明确创业模式的局限和打法，结合资本迅速做大。平台模式的竞争核心是连接，品牌模式的竞争核心是内容，在有限的资源下，快速聚焦的胜算率会更大，巨头毕竟是多区块运营且部门分割，从灵活性和积极性上都不如初创企业。

在BAT的垄断下，互联网创业大的机会已经不多了，但把创业内容做到小而精的机会其实还大量存在。打造一档视频节目，构建一个社群社区，创建一个基于互联网的消费品牌，都还有很大的空间。另外，互联网对传统行业的改造，这也是未来一段时间内的整体性创业的机会。

除了互联网向传统行业下沉，还有个重要的创业趋势，那就是商业模式向技术创新转移。商业模式层面的创业容易被复制，转向技术层面的创新创业，难度更大，但持续性和想象力也更大。随着更多科研人员加入到创业大潮之中，技术层面的创新会进一步扩大，技术只有和具体产品相结合才体现商业价值。这也更加说明了未来的互联网创业的风口正在从平台型创业转向内容型创业转变。