企业组织形态的历史变迁

组织形态作为一种生产关系往往伴随着生产力的变革而发生，18世纪爆发的第一次工业革命开创了以机器代替手工劳动的时代，由此也引发生产方式的变革，工厂制代替了手工作坊，出现了现代文明下的第一种生产组织形态——工厂。直到19世纪中期，以电的出现为标志，第二次工业革命的爆发确立了大企业时代的到来，作为新的组织形态，公司制正式诞生。世界500强企业多数是第二次工业革命之后的产物。第二次世界大战之后，信息技术取得突破性的进展，计算机的出现预示着第三次工业革命的到来，我们当前正经历着这次变革，截至目前可以看到的是，互联网催生了平台型企业的诞生，而且可以确定的是，这一定不是这次革命的终极呈现。正如凯文·凯利所说，互联网时代最伟大的革新可能还没出现。

工厂制时代，虽然机器的诞生使得生产效率大大提高，但整体社会还表现出对大量简单重复性劳动的需求，熟练的技术工人成为时代稀缺品。到了公司制时代，随着以泰勒制为代表的科学层级管理的普及和应用，工作部门划分日益清晰，越来越强调标准化、可度量等概念。而生产力的提高又使得社会总体商品趋向过剩，从对生产的要求开始转向对销售的要求。公司变成了那个时代最主要的组织形式，而知识和管理也成为这一阶段的社会稀缺品。第三次工业革命催生的互联网时代，其脉络逐渐走向清晰，其中比较重要的是平台制企业的诞生对于中间管理层的抛弃。突然间，知识变得不那么重要，创意才是核心，管理变得没有必要，赋能才是关键。人们越来越意识到扁平化对于企业的意义，工业时代的科层制结构制约着创意创新，臃肿庞杂却泾渭分明的部门也使得企业在整体成本上升的同时反而效率降低，非常不利于互联网时代的企业竞争。而作为新的物种，平台的出现也使得更多企业意识到自己的阵地正在逐步收缩，公司制有走下舞台的趋势，而各种类型的平台制企业逐渐走向中心成为商业角逐的主角。基于兴趣的创意成了这一阶段最主要的稀缺品。而年轻人作为创意的承载者，自然就成为这一时期最重要的商业颠覆性力量，大量资本涌向他们，共同促成了一次次新的创业浪潮。

什么才是互联网时代的最终组织形态特征，未来的工作将会如何展开？去中心？扁平化？生态型？自由协作？移动办公？分享经济？众筹众包？阿米巴组织？……这些被无数次提及的词汇，是否真能涵盖互联网时代的企业组织特征？互联网充满了想象和可能性，它改变了生产、销售、产业，也改变了组织，这种改变一直都在发生。

组织是企业关于生产销售的制度性安排，本质是一种合约形式，它的最终指向是效率。但合约的订立往往受到当时条件的约束，正如平台型企业不可能在19世纪出现一样，因为不具备条件。只能是随着条件的成立不断展开。但其中不变的是，无论哪种形式，都会在其约束条件下趋向效率最优。无论工厂制、公司制还是平台制，在提高生产率的方向上是一致的。(www.xing528.com)

工业时代的企业组织形式呈现金字塔式的纵向科层制，最上层的少数人承担决策，中间管理层负责传达和管理，最下层的多数人负责执行，以此完成整体性的生产销售任务。这种结构的特点是不灵活，对市场变化的反应速度慢，并且容易层级化的权力晋升不容易激发最底层员工的创新意识，而中间的管理层最容易出现人浮于事、互相推诿的情况，最终一方面压制了底层的创新，一方面助长了消极堕怠的工作情绪。并且对于企业领导层而言，也增加了沟通整顿的难度。在瞬息万变、竞争加剧的互联网时代，这种传统的企业组织形式已经无法跟上竞争的节奏。

这种转变的一个重要原因是整体性的交易费用在降低，正如科斯所言，传统时代由于价格获取的信息费用过高从而出现了企业对市场的替代。那么互联网最深刻影响的正是信息获取的方式和成本，会极大地改变原先企业的组织形态。