产品组合，也称产品的各色品种集合（Product Assortment），是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品、产品项目的组合。产品组合，是企业生产和经营的全部产品的结构，企业提供给用户的所有类别和品种的产品，是产品花色品种的配备，包括产品线和产品项目。
产品线是指企业所经营的核心内容相同的一组密切相关的产品，通常称为产品大类。
产品项目是产品线中一个明确的产品单位，产品线中包含不同品种、规格、质量和价格的特定产品。
产品组合包括四个因素：产品系列的宽度、长度、产品系列的深度和产品系列的关联性。这四个因素的不同，构成了不同的产品组合。
●宽度：企业的产品线总数。产品线也称产品大类、产品系列，是指一组密切相关的产品项目。这里的密切相关可以是使用相同的生产技术，产品有类似的功能，同类的顾客群，或同属于一个价格幅度。对于一个家电生产企业来说，可以有电视机生产线、电冰箱生产线。产品组合的宽度说明了企业的经营范围大小、跨行业经营，甚至实行多角化经营程度。增加产品组合的宽度，可以充分发挥企业的特长，使企业的资源得到充分利用，提高经营效益。此外，多角化经营还可以降低风险。产品线策略会根据企业发展战略而选择不同的划分，如按品牌、品类，或细分市场。
●长度：一个企业的产品项目总数。产品项目指列入企业产品线中具有不同规格、型号、式样或价格的最基本产品单位。通常，每一产品线中包括多个产品项目，企业各产品线的产品项目总数就是企业产品组合长度。
●深度：产品线中每一产品有多少品种。例如，M牙膏产品线下的产品项目有三种，a牙膏是其中一种，而a牙膏有三种规格和两种配方，a牙膏的深度是6。产品组合的长度和深度反映了企业满足各个不同细分子市场的程度。增加产品项目，增加产品的规格、型号、式样、花色，可以迎合不同细分市场消费者的不同需要和爱好，招徕、吸引更多顾客。
●关联性：一个企业的各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关联程度。较高的产品的关联性能带来企业的规模效益和企业的范围效益，提高企业在某一地区、行业的声誉。
例如，快消企业，一般以品牌为核心的产品组合；制造类企业，一般以产品为核心的产品组合。
企业创新产品组合，也是创新思路之一。在进行产品组合时，涉及三个层次的问题，需要做出抉择，即：
（1）是否增加、修改或剔除产品项目；
（2）是否扩展、填充和删除产品线；
（3）哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰（以此来确定最佳的产品组合）。(www.xing528.com)
产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的一致性，可以增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。
一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上，以x、y、z三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率，每一个坐标轴又分为高、低两段，这样就能得到8种可能的位置，如图5-2所示。
图5-2 三维分析图（1、2、3、4位置为利润高的情况）
如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上，就可以认为产品组合已达到最佳状态。因为任何一个产品项目或产品线的利润率、成长率和占有率都有一个由低到高，又转为低的变化过程，不能要求所有的产品项目同时达到最好的状态，即使同时达到，也是不能持久的。
因此，企业所能要求的最佳产品组合，必然包括：
●虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品；
●已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品；
●虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品，以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。
根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略：
（1）产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略；
（2）产品线削减策略；
（3）产品线现代化策略：在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的。
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