要确定企业通过品牌延伸而推出的新产品，首先必须得分析品牌可延伸至的新产品，然后再对候选新产品进行可行性分析。
（一）分析品牌可延伸至的新产品
分析品牌可延伸至的新产品，可以分为两个步骤来完成。
（1）了解品牌的联想内容。
在进行品牌延伸时，应确定原品牌的形象特征，如原品牌具有什么样的象征，消费者将它与哪些事物、情形相联系。企业可以采用联想法等多种调查技术了解消费者心目中的品牌联想。比如，在给出品牌名称后，可要求消费者在一个比较短的时间里，将与该品牌有关的情形、事物一一记录下来；或者通过与其他品牌的比较，要求消费者指出本品牌的独特之处。
（2）确定与该联想有关的候选产品。
通过上面的调查，企业就可以清楚地了解该品牌具有什么样的品牌联想，然后据此决定可将该品牌延伸到哪些产品领域。如举办消费者座谈会（focus group），让他们根据联想的内容，列出可以延伸的产品领域或产品。通过对消费者的调研，麦当劳才得以用“孩子”这个联想推出了玩具、儿童服装以及游戏机等深受孩子们喜爱的系列产品。
（二）分析候选新产品的可行性
候选产品究竟能不能延伸？哪些可以实际用于延伸？这就需要进行可行性研究，具体来说又可分为以下几个方面。(www.xing528.com)
（1）分析新产品的品牌杠杆力。
品牌杠杆力是指新产品能够凭借品牌获得竞争优势，也就是说品牌能够为新产品带来明显的区隔意义。确定某品牌延伸到某行业及产品领域不但要识别适合品牌延伸的相关产品，而且要确定该产品的品牌杠杆力如何，即它是否被认为是超越它的竞争对手，即延伸是否创造了一种市场欲望。例如麦当劳这个快餐品牌，如果要进入摄影领域，并非特别不现实。譬如，把主题放置于麦当劳超越汉堡包本身的对家庭关系的洞察力上，其表现就是在环境中设置主题活动区域。
（2）分析候选的行业及新产品的市场状况。
企业的经营活动与周边市场环境息息相关。市场状况很大程度上影响企业每一项决策的实现以及实现的难易。所以，企业应分析候选的行业及新产品的市场状况（市场竞争程度和发展前景），全面、细致的了解各市场状况，以便趋利避害，捕捉有利战机。总的来说，品牌宜延伸至以下几种情况的市场：发展中的市场或不太成熟的市场，因为市场在发展中或处于不太成熟状态，竞争相对较缓，企业面临的机会较多，面临的阻力与挑战较小，如前几年的家电市场；各种品牌纷杂的市场，在这类市场上，品牌众多，但没有一两个霸主地位的品牌，如国内的绝大多数药品市场；没有形成强烈品牌偏好的市场，此类市场或有或无霸主品牌，但消费者对于品牌的选择没有明显的偏好，每一个品牌的忠诚顾客都较少，如我国的服饰市场。
（3）分析企业现有的自身状况。
企业应评估自身的研究开发与生产能力，决定企业能否提供所需质量和性能的产品，并考虑企业是否有财力支持为品牌延伸提供资金；延伸产品是否可以利用原有服务体系与销售渠道，集中资源配置，形成规模经济效应；企业是否具有延伸产品领域的专业人才储备等。当然，企业可通过品牌输出来达到品牌延伸的效果。
综合考虑以上各种因素，我们就可由此确定企业要推出的延伸产品。值得注意的是，推出的新产品不要束缚了企业以后的品牌延伸行为。
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