任正非的用人哲学：探寻沸腾的大锅

一个人进了华为，大概会觉得自己是一粒掉进沸腾大锅里的米，不断上下翻腾。

在华为，这是常态。一个华为员工曾代表公司跟爱立信等公司谈3G合作。爱立信的人说，他们最佩服华为的就是华为人能上能下，如果一个项目谈判得不好，半年内就再也看不到这个人。这在爱立信可行不通。

在华为，越是骨干，越是“折腾”得最厉害，想一路顺畅地升上去是不可能的。今天你是部门总裁，明年可能就会成为区域办事处主任，后年可能又被派到海外开拓市场，平均每两年变动一次。所谓“烧不死的才是凤凰”，不能做到能上能下，不能平淡看待几起几落，就注定无法承受身为领导者的沉重压力，无法通过市场磨难的洗礼，也就无法带领部门向前。任正非要的是花岗石，不是海绵。

“下马威”从新人一入公司就开始了。

任正非亲自撰写的《致新员工书》，里面充满了任正非对于人才培养的独特思维：

实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受，希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才？……公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来的，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点去做。不要哗众取宠。

各司其职，各安其位，底层只能务实，绝对不许务虚，这是任正非在《致新员工书》里隐含的意思。一个人做好了他的本职工作，才可以有针对性地提出一两点相应的看法。

务实的任正非特别讨厌不了解情况就夸夸其谈的人。曾经有个刚入公司的员工发现了很多问题，包括华为战略层面的，于是给任正非写了一封万字长信，洋洋洒洒，提出了自己的见解。任正非看过信，回复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

任正非经常会收到一些员工写给公司的大规划，他都给扔进了垃圾桶。他绝不相信一个底层员工可以洞悉公司的战略规划，并提出有建设性的提议。

一般人是很难适应这种折腾的，也很少有企业会这么动来动去，就像一个不断转动的巨大魔方。

这口沸腾的大锅淘汰了很多不能适应的人，里面包括很多人才乃至天才。

李玉琢离开华为，其中一个原因就是他三番五次被任正非调动工作，而且在新的工作环境中他往往是光杆司令，甚至一连两个月，连个秘书都没有，他也不清楚新岗位到底是做什么的。让他难堪的是，有一次他跟任正非散步，任正非突然跟他商量，让他去杭州办事处做行政助理。一个执行副总裁，年纪那么大，突然去做办事处行政助理，简直就是一贬到底。

李一男离开华为，除了受不了任正非的暴脾气，要争口气证明自己，跟任正非在技术发展方向上有分歧之外，也有他的职位变动的原因。被分配到莫贝克，让他觉得自己是被流放发配，于是心生去意。(www.xing528.com)

这样的例子很多。新人进入华为，直接就面临是否服从职位调动安排的难题。

但是留下的都是能够接受华为模式，能够跟得上节奏，愿意追随任正非去征服世界的人，会很自然地融入华为这个集体。经过千锤百炼，终成精钢，有了“胜不骄，败不馁”的强者心态，此后就可以独当一面，这才是真正的可用之才。所以，在华为熬资历大概是最没希望的升迁之路。

如同一支军队，有的将领善攻，有的善守，有的善奔袭，有的善死战，但有一种将领是很难被称为合格将领，那就是胜则得意忘形，败则一蹶不振。相应地，士兵中也有的只能打顺风仗，顺风时杀气冲天，连老虎屁股都敢摸；战况不利则掉头就逃，魂飞魄散。这样的军队不能用来打仗，连维持治安都不行，大概只能用于管理俘虏。

任正非需要的不只是能打胜仗的队伍，更是能打硬仗、败而不溃的队伍。这样的队伍只有一种理念，那就是胜利。他们可以笑对成功，再接再厉；可以不惧失败，知耻后勇。他们不是天生的强者，但是他们有不断超越的强者心态，终成英雄。

2016年，任正非在华为战略预备队建设汇报大会上，提出研发要每年输送2000人上前线。“这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验，对客户需求的理解就深化了，回来做产品领导，接地气了。”

团队合作是华为核心价值观的重要体现，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，要有明确的集体主义观念。华为是狼群，而不是单只狼的数字堆积，所有的狼必须有统一的思想、统一的方向、统一的领导、统一的步伐，否则就没有战斗力。

军人出身的任正非，用打仗来描绘集体主义：

打上甘岭的时候，没有“你们”的项目，都是“我们”的项目。说“你们”的人，我要问一下：你做了什么贡献？你冲上去没有？开了枪没有？上过战场没有？流过血没有？没有，你就下去。要身临其境，做一个战斗员，不要做一个站在岸上的专家。以后评审项目的时候，就放到游泳池去评审，有深水区和浅水区，当他再站在旁观的角度说“你们”的项目时，就把他推到深水区去呛一下，不能老在岸上说闲话！

“胜则嫉恨嘲弄，败则见死不救”，甚至在普通的公司中，不过是小小的部门利益之争和个人利益之争，这12个字也是常见现象。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，说起来容易，做起来何其艰难，华为能够将其贯彻到基层，足显任正非的高明。

有了集体主义基础，华为才能派出无数贴近前线的“铁三角”，将公司的力量尽量充实到一线去。这个铁三角，通过公司的平台，及时、准确、有效地完成一系列调节，调动力量。看似前方只有几个人，实际上后方有数百人在网络平台上给予支持。就像现在的高科技战争，一个班长就可以呼叫炮火，这就是“班长的战争”，就是“让听得见炮火的人呼叫炮火”。铁三角的领导，不光要有攻山头的勇气，而且应胸怀全局，胸有战略，因此就有了“少将连长”的提法，以此来突出“连长”的重要性。

有了后方的炮火支持，这个铁三角就不是赤手空拳打天下的草莽英雄，而是集团军派出的特种部队，就敢去开辟新天地！