项目集成计划实施的管理方法和工具优化方案

在项目集成计划实施过程中所使用的主要管理方法和工具包括如下几项：

1.一般管理使用的方法和工具

这主要包括在一般运营管理中使用的计划、组织、领导、控制、沟通、激励等常规的管理方法和工具。这些一般管理的方法与工具对于项目集成计划实施的管理也是有一定效力的。比如，一般管理中使用的激励方法对于推动项目集成计划的实施也是非常有用的。

2.相关专业领域的技术和方法

在项目集成计划的实施过程中，开展最多的活动是生成项目产出物的活动，在这些活动中需要使用一系列的项目所属专业领域的技术、知识和方法。项目集成计划实施中所必需的相关专业领域的技术、知识和方法，应该在项目集成计划中给以明确的说明，并设法获得这方面的技术和知识。

3.项目工作授权系统(www.xing528.com)

项目工作授权系统是项目集成计划实施中使用的一种项目工作与决策授权的系统，这种系统是保障项目集成计划实施的关键，因为在项目管理中最主要的是通过工作授权允许和推动个人或群体去从事项目实施的具体工作。项目工作授权系统包括工作授权和项目变更批准授权等子系统。

4.项目进度情况评审会议

在项目集成计划实施过程中，需要定期或不定期地举行项目进度情况评审会议，以交换项目实施进度情况和项目管理中的问题与意见。对于大多数项目而言，项目进度情况评审会议可以按不同的频率(间隔时间)和不同的管理层次召开。例如，可以每周或每月开一次或两次这样的会议。项目进度情况评审会的决议和纪要是项目集成计划实施的重要指导文件和更新项目集成计划的依据之一。

5.项目管理信息系统

项目沟通管理是项目集成计划实施过程中的一项重要管理活动，而项目管理信息系统是项目集成计划实施管理的一种重要方法和工具。项目沟通管理是对项目集成计划实施中各种工作发展变化情况的数据资料的加工和使用管理。项目管理信息系统是对项目信息进行收集、加工、存储、传递的系统，它是项目集成计划实施管理中所使用的一种手段和方法。