项目范围核实方法优化指南

1.核实项目目标是否为工作结果的方法

(1)项目范围核验表的主要内容。

·项目目标是否完整和准确。

·项目目标的衡量标准是否科学、合理和有效。

·项目的约束条件、限制条件是否真实并符合实际。

·项目的重设假设前提是否合理，不确定性小。

·项目的风险是否可以接受。

·项目成功的把握是否很大。

·项目的范围界定是否能保证上述目标实现。

·项目范围能够产生的收益是否大于成本。

·项目的范围界定是否需要进一步辅助性研究。

(2)项目工作分解结构的核验表的主要内容。

·项目目标描述是否清楚明确。

·项目产出物的各项成果描述是否清楚明确。

·项目产出物的所有成果是否都是为了实现项目目标服务的。

·项目的各项成果是否为工作分解的基础。(www.xing528.com)

·项目工作分解结构中的工作包是否都是为了形成项目某项成果服务的。

·项目目标层次的描述是否清楚。

·项目工作分解结构的层次划分是否与项目目标层次的划分和描述统一。

·项目工作、项目成果与项目目标之间的关系是否一致和统一。

·项目工作、项目成果与项目目标和项目总目标之间的逻辑是否正确、合理。

·项目目标和衡量标准是否为可度量的数量、质量或时间指标。

·项目工作分解结构中的工作是否有合理的数量、质量或时间指标。

·项目目标的指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。

·项目工作分解结构的层次分解结构是否合理。

·项目工作分解结构中的各个工作包的工作内容是否合理。

·项目工作分解结构中的各项工作所需的资源是否明确与合理。

·项目工作分解结构中的各项工作考核指标是否合理。

·项目工作分解结构总体协调是否合理。

2.核实项目或项目各个阶段可交付成果的方法

项目的相关利益者通过观测、检查，对已完成的项目可交付成果进行考察、测量、测试和检验，以确定项目或者项目阶段是否已按计划完成。