项目活动排序的依据探析

1.活动目录和细节说明

活动目录和细节说明是在活动定义过程中得到的成果文件。其中，项目活动目录给出了项目开展所需的全部活动，而项目活动细节说明则说明和描述了项目活动目录的各种细节，因此可以通过对活动目录和细节说明的分析来确定项目活动的顺序。

2.各活动之间内在的相关性

内在相关性是指各活动之间强制性依赖关系、可自由决定的依赖关系和外部依赖关系等。强制性依赖关系就是所做工作中固有的依赖关系；可自由决定的依赖关系是指由项目团队确定的那些依赖关系；外部依赖关系就是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。各活动之间的相关关系是项目活动之间的一种逻辑关系，它也是项目活动排序的依据之一。

3.指定性的相关性

指定性的相关性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，它是人为规定的项目活动之间的关系，因此应小心使用并加以充分陈述，因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。指定性相关也可称偏好相关或软相关。这种相关性通常发生在以下一些情况：(www.xing528.com)

(1)在一个特定应用领域有一个“最好的做法”。

(2)有些时候，即使有几种可接受的排序，但因某种原因，一个特定的活动排序关系被偏爱。

4.约束条件及假定

在活动排序的过程中，也要考虑到约束条件和我们做出的相关的合理假定。项目活动的约束条件是项目活动所面临的各种资源与环境条件的限制因素，这些约束因素既有自然因素也包括社会因素。项目活动假定是对项目活动所涉及的一些不确定性条件的人为假定。这些约束条件和假定都会影响项目活动的排序。