1.活动目录
活动目录是在活动定义时所得到的文件之一,是进行项目历时估算的重要依据。因为在项目历时的估算中,只有清晰定义了每一个活动并且完全了解每个活动的目的、成员的职责,才能确保项目历时估算的准确性。
2.约束和假设
约束和假设是指项目活动在时间估算过程中所依据的各种约束条件和假设因素。其中,约束条件是指限制项目管理团队进行时间选择的因素,假设条件是项目开展过程中依据的各种假设因素。只有在明确了各种约束条件和假设因素后,我们才可能对活动的历时进行估算,从而得出项目整体的时间计划。
3.资源的数量和质量
大多数活动所需时间是由项目所需相关资源和所能达到的资源的数量和质量决定的。例如,二人一起工作完成某设计活动只需一半的时间(相对一个人单独工作所需时间)。然而,每日只能用半天进行工作的人通常至少需要两倍的时间完成某项活动(相对一个人能整天工作所需时间)。另外大多数活动所需时间与人和材料的能力或质量有关。例如,对同一活动,设有两个人均能全日进行工作,两个高级技工所需时间少于低级技工所需时间。(www.xing528.com)
4.历史资料
在估算和确定项目活动的工期的过程中,还要参考有关项目活动工期的一些历史资料。这些资料主要包括:
(1)项目档案。参与项目的一个或几个组织也许保留有以前项目结果的详细记录,而这些记录非常详细,可帮助时间估计。在许多应用领域,个别小组成员也许也保留这些记录。
(2)商业用的时间估计数据库。过去的一些数据往往是有价值的,当活动所需时间不能由实际工作内容推算时,这些数据库特别有用。例如,混凝土多少时间干、一个政府机构对某种类型申请的批复需多少时间。
(3)项目团队知识。项目团队的个别成员也许记得先前活动的实际或估计数。虽然这种重新回忆的方法也许有用,但比起记录的档案文件可靠性低得多。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。