如何估算项目工期？

1.专家判断

估计一个项目所需时间往往是很困难的，因为许多因素会影响所需时间，例如，资源质量的高低，劳动生产率的不同。因此，我们可以借助一些专家的经验来进行判断。对于一个有经验的专家来说，当前进行估算的活动可能和以往所参加的项目中一些基本活动较为相似，借助这些经验可以得到一种具有现实根据的估计。当然，现实中不可能有完全相同的活动，因此还往往需要一些推测，但这毕竟提供了一种可以接受的估算。以下情况下专家判断是可靠的：

·先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。

·专家有所需的专长。

2.利用历时数据法

在很多的文献资料中存在相关行业的大量信息，这些信息可以作为一种估算的基础，其中不仅包括杂志、报纸、学术刊物等正式出版的刊物，还包括各种非正式的印刷品。在一些正规成熟的企业中，往往有关于以往完成项目的资料记载，从中也可以获得真实有用的信息。

3.模拟法

模拟法用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是三角模拟法和蒙特卡罗模拟法。

(1)三角模拟法。

当项目活动比较简单，项目活动时间的估计比较准确，但是当项目的干扰因素比较多时，项目活动时间的估计就很难那么准确，编制的项目进度计划也是不可靠的。对于不确定性较大的问题，可以预先估计三个时间值，然后运用概率的方法计算各项活动时间的平均值和方差。见表5-1。

表5-1　三角模拟的活动时间(www.xing528.com)

活动时间的平均值和方差计算如下：

平均时间

均方差

(2)蒙特卡罗模拟法。

这种方法是首先确定每个活动可能历时的分布，进而利用这些结果计算整个项目可能历时的分布。蒙特卡罗模拟法是来自于一般管理的技术，通过多次模拟事实，提供计算结果的统计分布。

图5-3的曲线显示了完成项目的累积可能性与某一时间点的关系。比如说，虚线的交叉点显示：在项目启动后145天之内完成项目的可能性为50%。项目完成期越靠左则风险愈高，反之风险愈低。

图5-3　项目时间计划的蒙特卡罗仿真结果