【摘要】：项目成本管理是指在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用采取的各种措施。通过项目成本管理可以实现对整个项目实施的管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。具体来说，项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程，即资源计划、成本估算、风险分析、成本计划和成本控制。
引导案例
众所周知，悉尼歌剧院是一个宏伟壮观的建筑，是澳大利亚主要的艺术中心，还是著名的旅游胜地。然而，当年悉尼歌剧院的设计和建造却是件十分棘手的事情。
悉尼歌剧院从20世纪50年代开始构思兴建，1955年起公开搜集设计作品，至1956年共有32个国家233个作品参选。经评委评选，丹麦建筑师约恩·乌松的设计“屏雀”中选。这个“屏雀”方案最初的项目成本估算是700万美元。但在建造过程中，各种预想不到的因素使悉尼歌剧院项目在工程和资金方面出现了诸多的困难，耗时长达16年，并耗费了1.07亿美元(比最初的估计超出l亿美元)，直至1973年10月20日才正式投入使用。你一定很想知道怎样才能避免上述项目中出现的失误吧。通过学习本章的内容，或许你的问题就会迎刃而解。(https://www.xing528.com)
项目成本管理是指在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用采取的各种措施。通过项目成本管理可以实现对整个项目实施的管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。具体来说，项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程，即资源计划、成本估算、风险分析、成本计划和成本控制。这5个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响。根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。
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