成本估算类型及其应用场景

项目管理中要进行好几次成本估算。每次估算的时期不同，详细程度和精确程度的要求也不同。我们可以把成本估算分为下面三种类型。

1.概念估算

概念估算，是在可行性研究后期所进行的估算，也叫作初步估算，其估算依据就是项目组的可行性研究报告。估算的精确度约为1.60。

通过概念估算时，连同费用支出和未来的收入预测，提供给管理部门一个初步的项目经济情况，并为筹措资金提供依据。根据概念估算的情况，如果认为项目有经济价值，就要转入计划阶段。

进行概念估算时，并没有诸如平面图、条线图、结构图之类的详细资料，因此这时所做的估算是比较粗略的，可以运用经验或按参数估算法进行估算。如果主要资源的规格已经确定，也可以做一些详细估算。

2.控制估算

控制估算就是在项目计划阶段，伴随项目工作内容的精确确定进行的。在这一阶段，项目工作内容已初步确定，控制估算要求比较精确。通常，控制估算的精确系数为1.15，进行这一估算的准确率约为90%。

进行控制估算所用的价格，都是最新的市场价格。这样，可以使成本估算更接近现实的情况。(www.xing528.com)

制定控制估算的同时，要进行正式的风险分析，使项目组在考虑到可能影响项目的各种因素的情况下，正确确定项目成本的可行性范围。

通过控制估算可以比较精确的估算出项目成本，既可作为筹措资金的依据，也可用于明确责任和实施成本控制。控制估算是由项目组全面负责制订的，但其中某一部分也可在项目组的协助下委托财务部门拟订，也可以请专门咨询部门完成。

3.最终估算

在项目实施阶段，对项目进程中的一些重大工作做出详细的估算，并把它作为项目成本报告和执行情况监控的基础，将详细估算与最新估算和预测相结合，就可编制出最终估算。这时，估算的精确度系数为1.08。

进行最终估算的方法是，主要资源按照实际价格详细估算，投资较少且不易确定的部分采取类比或预测。最终估算并不是对整个项目的估算，而是项目组剩余时间的最终估算。最终估算是项目组控制剩余时间内项目成本的依据。

进行最终估算时，项目组在评估剩余时间内与项目有关的一些不确定因素，采用正式的风险分析来测定最终估算的精确度及不确定的数额。

成本估算的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理者提供精确的信息，并作为一种工具来控制项目成本，使之不超过预算范围。所以，在项目的不同阶段所做的不同类型的估算是与项目管理的任务相适应的，是为了满足管理工作而进行的，上述3种估算与项目不同的建设阶段相对应。