项目员工绩效考评公开原则

项目员工绩效考评是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定项目员工对职务或岗位所规定职责的履行程度，以确定其工作绩效的一种项目管理工作。绩效考评以项目员工的工作业绩为考评对象，通过对项目员工工作的评价，判断其是否称职，并以此作为采取激励措施的依据和项目人力资源管理的基础。

1.项目员工绩效考评的作用

项目绩效考评的作用具体有三个方面。

其一，绩效考评是项目组织编制和修订项目工作计划与员工培训计划的主要依据。因为只有通过考评，才能对员工和项目的情况有比较全面和深入的了解，才能根据员工的实际情况去编制和修订项目工作计划，有针对性地对员工进行培训。

其二，绩效考评是合理确定工作报酬与奖励的基础。通过绩效考评可以制定和修订工资报酬办法与奖励政策，使它们更符合实际。

其三，绩效考评是判断员工是否称职，以及给予提职、惩罚、调配或辞退的重要依据。通过绩效考评对员工实际表现做出客观反映和评价，并以此为基础做出提职、惩罚、调配或辞退等方面的决定。

2.项目员工绩效考评的原则

为了充分发挥绩效考评的作用，项目员工绩效考评必须遵循以下三项原则。第一是公开原则，即项目组织要公开绩效考评的目标、标准、方法、程序和结果，并接受来自各方面人员的监督。在绩效考评之后，项目人力资源管理部门应把评价结果通报给每一个员工，这有利于项目员工认清问题的差距，找到目标和方向，以便改进工作和提高素质。第二是客观与公正原则，即在制定绩效考评标准时应该客观和公正。通过定量和定性相结合的方法，建立科学的绩效考评标准体系，以减少矛盾和维护项目团队的团结，否则会引发被评价者对于评价结果的怀疑，以及被评价者与人力资源管理部门之间的矛盾。第三是多渠道、多层次和全方位考评的原则。因为员工在不同时间和场合往往会有不同的表现，因此在进行员工绩效考评时，应该多收集信息，建立多渠道、多层次、全方位考评体系。

3.项目员工绩效考评的内容

由于绩效考评的对象、目的和范围复杂多样，因此项目组织绩效考评的内容比较复杂。一般项目组织绩效考评的基本内容包括三个方面：(www.xing528.com)

(1)工作业绩考评。其结果反映了员工对项目的贡献大小。主要内容有：工作量的大小、工作效果的好坏、对部下的领导作用(管理者)以及通过改进与提高而获得的创造性成果。

(2)工作能力评价。这一评价的结果反映了员工完成项目工作的能力。工作能力评价包括对基本能力、业务能力和素质的评价，其中素质评价主要是对员工适应性的考察和评价。

(3)工作态度评价。这一评价的结果反映了员工对项目工作的认真程度和积极性。其内容主要包括工作积极性、遵纪守法自觉性、对待本职工作的态度和对项目组织与其他成员的热情、责任感等几个方面。

4.项目员工绩效考评的方法

项目组织绩效考评的方法有很多，不同的方法的侧重点不同，适用的考核目标和对象也不同。在开展绩效考评时，要根据具体项目的实际情况，综合使用各种考评方法。绩效考评的方法有4种。

第一种是评分表法。这种方法用于一系列工作绩效的构成指标以及工作绩效的评价等级，在绩效考评时针对每一位员工工作的实际情况进行打分，然后将得到的所有分数相加，最终得到工作绩效的考评结果。

第二种是工作标准法。这种方法把项目员工的工作与项目组织制定的工作标准相对照，从而评价并确定出员工的绩效。

第三种是排序法。这种方法把一定范围内的同类员工，按一定标准进行评价，然后将评价的结果采用由高到低，或者由低到高进行排序的方法给出项目绩效考评结果。

第四种是描述法。这是一种使用简短的书面鉴定给出项目员工绩效考评的方法，这一方法的考评结果描述从内容、格式、篇幅、重点上都是多种多样的，绩效考评者需要根据情况予以确定。