塑造高效团队应遵循以下原则：
(1)团队成员多样化。高效团队应由各种不同技能、知识、经验、专长的成员组成。
(2)保持最佳规模。成员过多会造成协调困难，太少则会导致负担过重。一般而言，理想的人数是10～12人。
(3)正确选拔成员。有些个体不喜欢团队工作，应避免把他们选入团队。同样重要的是，应根据技能来确定人选，同时注意互补。这里，技能不仅是作业技能，还包括人际交往技能。
(4)培训、培训、再培训。为了团队运作，成员必需具备所有相关工作技能和人际技能。为此，应该重视培训工作。
(5)澄清目标。只有当团队成员明了团队使命与目标，他们才能为之奋斗。所以要强调团队目标。
(6)个人报酬与团队绩效相连。应当根据每位成员对团队的贡献来确定个体的报酬，否则他们不会关心团队的成败得失。
(7)运用适当的绩效考核。需要开发一套具体办法与指标来测量团队绩效。这些测量工具不仅应该考虑团队的工作结果，还应注重团队完成任务的过程。(www.xing528.com)
(8)鼓励参加。团队成员参与决策的程度影响着他们对决策的理解与承诺。为使决策得到顺利执行，必须允许成员参与各项决策。
(9)提供支持。应让成员相信自己能够成功，为此上级领导需提供各种物质、精神支持。如果成员得不到支持与鼓励，他们就不可能全力以赴地工作。
(10)重视沟通。为完成共同的目标与任务，团队成员必须及时沟通、相互合作，因此应当千方百计地促进沟通。
(11)激发士气。当团队面临挑战时，成员会焕发斗志，取得优异成就。所以，当团队完成某项任务时，可为团队设置更具挑战性的目标。
(12)制定行为规则。有效的团队都有明确的准则，告诉成员允许做什么，禁止做什么，因此必须事先制定详细、具体的行为规则。
(13)定期告知新信息。新的信息可能代表着一种挑战，使团队保持创新状态。同时，常与外界交往，团队不会失去进取精神。
(14)承认并回报重大的贡献成员。对于那些为团队成功做出重大贡献的成员，必须给予重奖。当然，奖励既可以是物质的，也可以是精神的。
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