【摘要】：转变和创新开放的经营模式、各级供应链的资源整合、冷库基地建设的优化布局是中铁特货南昌分公司冷链物流发展的重要战略举措。引进和培养创新型技术管理人才，是中铁特货南昌分公司冷链物流可持续发展的关键。
对中铁特货南昌分公司冷链物流进行分析，利用物流相关知识，从企业资源能力和企业竞争能力、企业发展战略理论等方面对企业的内外部环境进行分析，从而形成公司的战略选择与定位，得出以下结论：
（1）借助中铁特货南昌分公司管内赣闽两省是我国经济商圈中的中心区域，连接着我国长江三角洲、闽南金三角洲和珠江三角洲的地理环境优势，和“十三五”规划纲要中《关于促进冷链物流业健康发展政策措施的意见》和南昌政府的“两帮两促”政策，以及福建省出台的《福建省冷链物流发展规划（2016—2020）》《福建省人民政府办公厅关于促进冷链物流加快发展六条措施的通知》等系列文件的政策环境优势，扩大市场份额。
（2）转变和创新开放的经营模式、各级供应链的资源整合、冷库基地建设的优化布局是中铁特货南昌分公司冷链物流发展的重要战略举措。
（3）公司要真正实现现代物流管理就必须充分发挥信息技术和网络优势，完成规模化、信息化、网络化的大数据跨越。(www.xing528.com)
（4）引进和培养创新型技术管理人才，是中铁特货南昌分公司冷链物流可持续发展的关键。
总之，顺应市场需求、利用市场经济发展的良好环境，抓住现代物流发展的有利机遇，准确定位、扬长避短、灵活多变、不断创新，是公司向现代物流拓展，以现代化的冷链物流为强有力的支撑，是全面推动中铁特货南昌分公司战略转型、创业发展的有效途径。
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