调研当天正好召开每个月一次的员工大会。早晨7点半开始，头戴安全帽、身着工服的员工，排好队，在办公楼前集合。我被他们的站姿吸引。双手交叉相握于身后。这是何意？
站在所有员工身后的徐建峰介绍，这是他多年前在浙江余姚培训时学到的，这种站姿可以让人昂头挺胸，精神抖擞。原来连习以为常的站姿里，都藏着学问。
接下来，徐建峰与员工一起，进行月度总结，奖励当月表现好的员工，评出月度明星。从车间生产到运营管理，奖罚分明。他能喊出一线骨干的名字，知道哪位员工的焊接手艺最好，知道谁的学习能力突出。对每一位员工的优缺点，他都心知肚明。
月度总结结束，每个部门之间比赛学习公司章程、企业文化，进行团队操比赛。总结会议最后一项，是学习分享环节，五名员工手持话筒，在所有人面前谈自己的“一句话分享”。这句话，可以是他们看书的心得，也可以是生活感悟，或者工作收获。
“一是引导他们看书学习，二是锻炼他们的思维和口头表达能力。”徐建峰听着员工们的分享，悄悄告诉我他的用意。加上年中、年底的一些大会，所有员工都有机会在全体人员面前演讲。
一位员工在分享时一紧张，忘了词，大家静静地等着他想起来，然后热烈鼓掌。鼓励与包容的团队精神，从这个细节中体现出来。
“为何要锻炼员工的表达能力？”我问徐建峰。毕竟作为制造企业，员工主要在车间操作，又不需要从事演讲工作。
徐建峰说，最开始员工也不理解，有的甚至觉得这都是些没用的活动。等他们去日本，或到国内优秀企业参观后，就都明白了。以前，有的员工见了来参观的嘉宾，紧张得一句话都不会讲，现在，他们都可以应答自如。
给人触动最深的是在日本京瓷的参观经历。徐建峰说，在到达之前，京瓷高管和员工毕恭毕敬地迎接，每个人都是标准的九十度鞠躬。在车间里参观，大家难免有问题询问，在场的京瓷员工从容解答。在送中国客人离开时，又鞠躬告别。走出很远后，徐建峰回头一看，那位高管还在原地，行目送礼。
高管和员工的精神面貌、礼仪态度如此一致，让徐建峰意识到，每一位员工都代表着企业形象。只有伟大的员工，才能做出伟大的产品。这就必须要求每一位员工和自己一样坚持学习和训练，做到最好。
徐建峰的用心，员工们在走出去学习后，全部体会到了。
“去京瓷和其他日本企业参观后，看到人家的车间整洁、有序，工具墙摆放的工具整整齐齐，员工从容不迫、有礼有节，对于参观的客人，都会主动站好，微笑、鞠躬。”一位车间主任说，出去学习看到优秀企业的面貌，就开始有意识地改善车间的生产环境。因为有序的生产环境，是效率的保障。整洁的生产线，才能让人心生喜爱。(www.xing528.com)
员工们还告诉我，徐建峰爱看书，每年精读12本书，还要求他们也要经常看书学习，否则跟不上节奏就“掉链子”了。
一个企业，管理者的价值观，要让员工同步，贯彻到位，方式就是把价值观分解到日常管理行为中，在运营、品质管理、选人、团队建设上落地执行。
“如果我把同样的资金，和其他人那样，拿来炒房、炒地、炒股，这辈子就已经不需要工作了。投到实业来吃苦，还是因为想做点事业。”徐建峰跟员工们说。但这不是他一个人的事业，是企业所有人共同的事业，必须全力以赴，全心投入。
在公司的车辆上，我发现座位后背的袋子中，都插着企业内刊。每一期内刊的刊首语，都由徐建峰来写。他说，这事是别人代替不了的，企业负责人一定要对每个月的生产经营烂熟于心，才能安排好下个月的工作。
翻阅这些内刊，我进一步发现，每年鸿盛鸿安排员工到其他企业学习两到三次，频率很高。员工们去过日本的京瓷集团、大金工业株式会社，也去过阿里巴巴、海尔等国内名企。
这些企业内刊还让我知道，鸿盛鸿每年邀请多位国内外行业专家到公司现场问诊，如日本的精益管理专家、上海电缆研究所的专家等。在我参观时，正好遇到一位从德国企业退休的76岁老专家，在车间指导技术工人。老专家在德国企业工作几十年，他比较鸿盛鸿与德企的差别，认为鸿盛鸿的短板在技术上，优点则是创新性强。
2014年，鸿盛鸿启动了“高端企业参访”系列活动。从高管到员工，两赴日本探寻工匠精神的真谛，进行标杆企业参访，邀请日本精益专家作为精益生产顾问，把日本的精益生产管理模式引进来，独创“工匠精神+智能制造”的精进之路，成立全新车间。
到2014年年底，鸿盛鸿总结出自己的“八精文化”：
运营：精打细算；产品：精雕细琢；品质：精益求精；研发：专精覃思；员工：精兵强将；销售：勇猛精进；团队：精诚团结；服务：精细入微。
徐建峰相信，要给员工成长的舞台，员工成长了，企业就成长了。徐建峰就像一位家长，观察和帮助每一位员工的进步。
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