让鸿盛鸿跨越小企业“死亡线”、不断成长的要素中，不可或缺的还有专注和专业。
徐建峰说，鸿盛鸿只专注于“拉丝、绞线”产品，保持每年1款产品，或新品或升级品，做精、做强、做透！
企业创立伊始，鸿盛鸿选择了一个较高的起点。在上海电缆研究所的基础上，联合多家科研院所，聘请多名专家作为顾问，搭建起研发团队。从品质入手，提出以“品”立企，将“员工品德、产品品质、企业品位”作为企业价值观，树立“成为全球受人尊敬的线缆企业服务商”的企业发展愿景。
头三年，鸿盛鸿在国内市场站稳了脚跟，与国内众多大中型线缆企业建立了长期、稳定的合作关系，并成为国家级、省市级行业协会（商会）理事、副会长单位，是中国标准化管理委员会电工专用设备副秘书长单位，参与了多型产品的国家标准起草工作，也是中国电线电缆行业“十三五”规划的编制单位。
国内市场虽大，跑了十几年销售的徐建峰却深知，大家都在“窝里斗”——无底限的价格竞争和一些企业产品的粗制滥造，导致在电工机械国际性展会上“中国制造”无人问津，甚至被贴上“低端制造”的标签。(www.xing528.com)
这时，企业内部出现了两派，多数派坚持参与价格竞争，坚守国内市场。身为少数派的徐建峰则建议必须走出去，参与国际竞争，实行“国际化”战略。走出去的第一步，是追随国际标杆企业，积极参加国际展会。
这一决定，在内部引起了很激烈的争论，最主要的反对意见是资金投入太多、风险太大、收获周期长，产品质量与欧美企业的差距也不是一点两点，小微企业走国际化道路完全行不通。不少人认为，国内市场已经稳住，品牌也打出去了，应该将全部精力放在国内，积极抢占国内市场，走国际化则是下策。
面对质疑，徐建峰坚持自己的决定，欧美人能做到的，中国人也能做到，把能做到的先做到位。同样的产品，欧洲产品定价是中国的几倍，这反而是更大的机会。
通过反复沟通与交流，公司最后采纳了徐建峰制定的发展方向：不求规模与速度，专注质量与效率，坚持全球化，做一家“小而美”的、“受人尊敬”的“慢”公司。
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