权变计划：应对不可控情况的有效策略

1.权变计划的含义

权变计划是权变理论在计划工作中的应用，其主要思想是：没有一成不变的计划，环境要素发生变化，计划也要相应地进行调整。也有人将权变计划理解为依据对未来环境变化趋势而制订的计划，即应变预案。一些企业广为采用的权变计划包括下列内容。

①如果商业情报显示主要竞争者正在从特定市场退出，本公司将如何做？

②如果本公司销售目标未能达到，应采取何种措施防止损失？

③如果对本公司新产品的需求超过原来的计划，应采取何种措施？

④如果某些灾难性事件发生，如计算机系统出现故障，专利被盗用或发生自然灾害等，公司将采取何种行动？

⑤如果某种新技术使本公司的某种新产品比预计的要提前时，公司应采取何种行动？

2.制订权变计划的步骤

通常制订有效的权变计划有七个步骤：(www.xing528.com)

①确认可能使现行战略失效的有利事件和不利事件。

②确定这些事件可能发生的环境条件及触发点。

③评价各种突发事件的影响，估算这些事件会带来的益处或害处。

④制订权变计划。要确保这些计划与现行战略的兼容性和经济上的可行性。

⑤评价各权变计划对事件的作用，即这些计划在何种程度上可以利用事件带来的机会或抵消事件带来的不利影响。这样可以定量地确定各权变计划的潜在价值。

⑥确定各关键突发事件的早期征兆并监视这些征兆。

⑦对于那些确实已显现征兆的即将发生的事件，预先制订行动计划以获取时间优势。