企业战略评价的重要意义

企业战略评价（Corporate Strategy Evaluation）是指在各种战略设想基础上提出许多战略方案后进行的工作，其目的是确定各个战略方案的可行性和有效性，然后按照其可行性和有效性程度，在众多方案中确定出少数几个企业战略的备选方案。所以这也是对战略方案的一种选择，只不过它所选择的不是企业最终采用的方案，而是为了确定最终方案而选择出几个备选方案。

要完成这项工作首先应在对企业内外情况进行调查分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成许多战略设想，并提出相应的战略方案。战略方案是评价的对象，没有战略方案就无法进行战略方案的评价。其次是要有战略方案的评价标准。由于企业战略是一种复杂的方案，涉及的因素很多，而且企业在不同战略时期面临的内外部环境、资源禀赋和主客观条件等始终处于变化中。所以战略评价需要适时权变，旨在通过战略投资和整体性运作，提高自身的核心竞争力。最后就是需要科学的评价方法。方法科学，才能真正地正确选择战略的备选方案。

战略方案实施前要分析各个方案对企业及所属经营单位的未来会带来什么影响，比较各个方案的优缺点、风险及效果。其过程一般分为四个阶段。

1）对每个方案与外部环境适应程度的评价。针对企业存在的国际国内宏观环境（或称总体环境），对在一定时空内存在于社会中的各类组织均需要面对的政治、经济、技术、社会、自然环境进行评价。此外，还要评价行业环境，尤其是公司最关键的部分投入竞争的一个或几个行业的环境。(www.xing528.com)

2）确定每个方案对企业资源的需求和财务预算。不同的战略方案必然对企业提出不同的资源要求，要结合企业自身的各种条件与企业的现状及在战略期内可能获得的发展，确定企业能否满足各个战略的要求。其主要分析的内容有：每个战略方案对企业资本、人力资源、管理组织的要求，企业现有的资源能否满足经营需求，哪些方面存在不足。

3）分析每个战略方案的合理性。每个战略方案的内部必须保持平衡，如果方案的各个部分、各个方面、各个阶段不匹配、不协调，那就肯定不是一个合理、效果好或可行的方案。其主要的内容有：分析每个战略方案达到战略目标的程度，看是否存在差距，存在什么差距，有无缩小差距的补救措施；分析每个方案对企业内部的研究开发、生产能力、市场营销、人力资源、财务资源等领域是否具有核心能力；分析企业战略各个阶段是否紧密衔接，上一阶段是否为下一阶段打下基础，下一阶段是否充分利用了上一阶段的条件等。

4）分析每个方案的风险和问题。任何一个战略方案都会有风险和困难，越是创新的战略方案面临的困难就越大。了解每个战略方案有什么风险和困难，其影响程度怎样，有无防范和预备方案，综合考虑后再进行评价。