企业战略评价的重要性

战略评价与控制由一系列活动组成，并按照一定的程序展开，对战略的顺利实施和战略目标的实现具有重要作用。在很多企业中，企业战略评价仅仅是对企业绩效的评估。如企业总资产是否有所增加？企业盈利是否有所增长？产品销售总额是否有所提高？企业生产效率是否有所提高？利润率和股份收益率是否有所提高？

在企业战略管理过程中，由于外部环境和企业内部条件不断变化，战略实施的结果经常会偏离预定的战略目标。如果对此不及时采取措施加以纠正，企业战略目标就无法顺利实现，不管制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，总会感到“变化大于计划”。因此，适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。

通过开展战略评价与控制活动，能够了解企业外部和内部条件变化对战略方案产生的影响，比较战略实施效果与预期目标，进而根据实际情况，对战略活动、战略方案，甚至是战略目标做出相应的调整。一般而言，实施战略将对企业产生强烈和持久的影响。正确的战略，能够为组织带来巨大的收益和广阔的发展空间；错误的战略将使企业付出额外的代价。对各项战略活动进行评价，及时了解战略实施情况，有利于防患于未然，防止不良现象的产生，能够大大降低战略失败的风险。

综上所述，企业战略的评价与控制在战略管理中具有以下重要作用。

1）战略评价与控制是战略管理的重要环节，它保证战略的有效实施。(www.xing528.com)

2）战略评价与控制能力的高低决定了战略实施能力的大小。战略评价与控制能力强，战略决策者就可以制定风险较大的战略目标。

3）战略评价与控制可以为战略决策提供重要的反馈，帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、可行的，哪些是不合实际、不可行的。这对提高战略决策者的适应性和决策能力具有重要作用。

4）战略评价与控制具有激励作用，能够调动全体员工的工作积极性，使员工的个人目标与组织的战略目标相协调。考核的结果可以作为企业人事决策的依据和奖惩的依据。