在激烈竞争的市场环境里，企业的整合和碰撞是不可避免的，一些规模小、管理弱、实力差的企业很容易被淘汰出局，通过合作形成有实力、有规模、有成本控制能力和技术水平的企业联盟，会帮助企业渡过难关，焕发生机。合作成为企业家成功的必经之路，也是企业家参与竞争的重要手段。企业家的合作意识在企业的发展中有两个层面的表现，第一层面是企业家在企业内部形成的团队凝聚力，在做重大决策时，企业家的决策便是企业的集体行为而非个人行为。第二层面是具有合作精神的企业家在企业的发展上有合作战略的行为。1992年8月19日中国首家以私人企业为核心、多种经济成分并存的企业法人集团—大连韩伟企业集团获准成立，标志着辽宁民营企业向规模化、合作化发展的转折。然而，直到今天，辽宁许多的民营企业并未发展壮大起来，仍处在低端、规模小、分散的状态，缺少标志性品牌，缺少龙头企业，众多的小规模企业很难被带动发展起来，企业间联系合作较少。辽宁民营企业发展缺乏必要的信息网络、技术网络、资金网络、产业网络的支撑与支持。辽宁民营企业努力寻求“走出去”的方法，探索对外合作发展，其历程也极其艰辛，成效甚微。“十一五”期间，辽宁省对外直接投资企业546家，中方对外投资额28.1亿美元，是“十五”的9.75倍；境外并购项目76个，中方投资额5.77亿美元，超过改革开放以来总和。但是，与先进地区比较，差距巨大。2014年，辽宁对外经济合作新签合同192份，合同额28.1亿美元，全年共核准对外直接投资企业222家，完成营业额26.4亿美元。在我国实施“一带一路”以来，在“一带一路”沿线国家和地区，都有辽宁民营企业家积极探索的足迹，但投资合作规模、方式、机制等都有待实质性的突破。
从调研数据中解读辽宁民营企业家合作精神，35.57％的企业非常愿意以高管团队形式来讨论新产品（新模式）开发；另有24.2％及16.33％的企业比较愿意或一般愿意以高管团队形式来讨论新产品（新模式）开发。42.61％的企业非常喜欢以集体智慧来完善市场开发方案；另有21.74％及12.75％的企业比较愿意或一般愿意以集体智慧来完善市场开发方案。36.63％的企业几乎总是采取集体决策方式获取方案；另有23.84％及17.73％的企业大多数时候或半数以上采取集体决策方式获取方案。51.63％的企业员工拥有关于决策所需的新知识时，愿意主动让大家分享；另有20.73％及6.91％的企业员工拥有关于决策所需的新知识时，比较愿意或一般愿意主动让大家分享。59.25％的企业员工表示如果高管团队成员提供了决策所需要的新知识，本人愿意接受；另有15.85％及6.79％的企业员工表示如果高管团队成员提供了决策所需要的新知识，本人比较愿意或一般愿意接受。54.67％的企业员工愿意采纳高管团队成员所提供的、有价值的新观点；另有20.89％及5.33％的企业员工比较愿意或一般愿意采纳高管团队成员所提供的、有价值的新观点。52％的企业员工对所讨论的问题拥有新观点时，愿意积极地让大家分享；另有22.67％及4.44％的企业员工对所讨论的问题拥有新观点时，比较愿意或一般愿意积极地让大家分享。同时，观察所考察的项目回答一般及同意与非常同意所占比例超出了50％，部分考察项目超出50％很多。由此可知，所调查的企业在寻求合作方面有较强的意愿，且在关于企业内部合作方面的表现相对较好。(www.xing528.com)
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