以微驱动指的是：以免费产品补、贴产品等微小便宜的产品，驱动整个利润模型的后续运转。先用免费产品、补贴产品吸引用户、后续收集数据、通过技术的加持运营用户，并最终建立企业自己的用户资产池，最终实现流量变现、数据变现，打通横纵向收入，促进企业生态科学高效可持续发展。
图：太极图
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腾讯理财通就通过补贴新注册用户的方式，来吸引从娃哈哈福利惠瓶身上来的每年300亿的流量。娃哈哈福利惠出钱了吗？没有，它只是提供了用户和腾讯理财通之间的链接平台；腾讯理财通出钱了吗？本质上讲，也没有，出钱的是腾讯理财通背后的基金会。
这是一件四赢的事情，用户得到补贴，娃哈哈福礼惠平台、腾讯理财通平台吸引更多新用户，基金会得到更多潜在用户。
这里值得注意的是：娃哈哈福礼惠、腾讯理财通这两个基本上什么都没有做，只是起到导流作用的平台，没出钱也没出礼品，只是为用户和企业之间提供了一个连接点，却让背后的企业心甘情愿地补贴，前面的用户前仆后继地“上钩”。不得不让人思考，仅仅一个连接作用，就让流量平台成为最为人所垂涎的“金矿”，那么拥有大体量流量的企业在互联网时代到底站在什么高位？
很多企业不重视流量，是因为传统上，企业获取流量只是为了买卖这一次性交易。但是企业没有考虑流量的再次利用，其实每一个自带流量的企业都是类似娃哈哈福礼惠的平台，都可以为用户和其他企业之间提供链接平台，仅凭这一点，就有很多互联网企业愿意花钱获取传统企业自带的海量流量。
此外，企业一旦把流量上升为数据（流量不等于数据，流量是店门口的人流量，而用户电话号码、什么类型的皮肤、几个月前买了什么等内容，这些才是数据），数据的重复使用立刻就把传统的横向收入拉升到纵向收入，通过后续运营、技术支持，数据又将爆发出极大的商业价值。最终，流量是可以变现的！说白了，流量就是隐藏在企业身边的潜在金矿。
这也就是，像腾讯理财通那么大体量的理论上不缺流量的公司，还要通过补贴的方式获取娃哈哈福礼惠平台上来的新注册用户的原因。因为互联网时代，流量就是钱，拥有更多的流量就等于拥有更多的钱，苹果公司已经够有钱了，为什么还要继续卖手机？谷歌的业务链差不多触及了全世界的每个角落，为什么它还要扩展新业务？这和腾讯理财通还要继续抢占流量是一个道理。
互联网时代一定要遵循流量为王的法则，不仅中小企业需要抢流量，互联网寡头企业也前仆后继地加入这场流量之战，意欲抢占更多的流量。
案例：腾讯理财通补贴娃哈哈福礼惠，操作示意图(https://www.xing528.com)
腾讯理财通为娃哈哈八宝粥扫码新用户提供1～10元红包3.6亿份。
图：娃哈哈八宝粥扫码获取现金红包流程图
图：娃哈哈八宝粥扫码获取现金红包流程图（续）
案例：周黑鸭、绝味补贴形式抢占流量
很多商家会通过首单补贴的形式来吸引消费者，从而把消费者引到自己的平台上，最终通过连贯动作的设计促成业绩。
周黑鸭就以首单立减5元的形式来吸引新用户。绝味也推出微信首次关注满20立减5元的方式把用户“钓”到自己的公众平台。
其实不管立减5元还是立减10元，本质都是在抢流量。
就获客成本比来讲，5元获得一个用户，还是很便宜的！而且通过5元吸引上来的用户，运营得当的话，后期会带来极高的商业价值。
图：绝味微信首次关注满20立减5元
图：周黑鸭首单立减5元
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