【摘要】：知识目标掌握企业与企业管理的概念和特征。形势的压力迫使邯钢决心拆掉企业内部生产经营与外部市场之间的隔墙，建立起以成本核算为龙头的“模拟市场核算，实行成本否决”制度，把市场机制引入企业内部，让下属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力，从而在求生存、谋发展的驱动下，改善经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益。邯钢成本管理与市场接轨，总结出很多切实可行的做法。
➨知识目标
（1）掌握企业与企业管理的概念和特征。
➨技能目标
熟悉管理学发展的历史，为进一步学习专业知识打下坚实的基础。(www.xing528.com)
邯郸钢铁集团有限公司（以下简称邯钢）1990年生产了28种钢材，有26种亏损，企业到了难以生存的地步。形势的压力迫使邯钢决心拆掉企业内部生产经营与外部市场之间的隔墙，建立起以成本核算为龙头的“模拟市场核算，实行成本否决”制度，把市场机制引入企业内部，让下属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力，从而在求生存、谋发展的驱动下，改善经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益。
邯钢成本管理与市场接轨，总结出很多切实可行的做法。比如：第一，核定目标成本的顺序采用倒推法，即某项产品市场价格到单位产品应付的期间费用，再到单位目标利润。这样从产品在市场上能被接受的价格开始，从后向前核定，直至原材料的采购。第二，目标成本确定之后，根据纵向到底、横向到边的要求，逐项分解，落实到有关科室、工段、班组、岗位直至个人，形成“千金重担众人挑，人人肩上有目标”的局面。
“模拟市场核算，实行成本否决”，不仅是一种把成本分析、生产分析、市场分析等企业经营管理主要环节连贯为一体，进行集成管理的方法创新，更是一种经营机制的创新。在企业管理的全过程，在每个岗位，“动力”与“压力”双管齐下，起到极大地调动创造性思维的作用。
（案例来源：https：//www.taodocs.com/p-4335200.html）
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