不同类型的决策

由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。

1.按决策的作用范围分类

（1）战略决策。它是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员做出。

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员做出。

（3）业务决策。它是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所做的决策。

2.按决策的重复程度分类

（1）程序化决策。程序化决策即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。它是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3.按照决策目标与使用方法分类

（1）定量决策：定量决策又称计量决策，是指决策目标有准确的数量而采取数学方法做出的决策。

（2）定性决策：定性决策又称非计量决策，是指难以用数量准确表示，主要通过决策者分析、判断、定性做出的决策。(www.xing528.com)

4.按决策问题具备的条件和决策的可能程度分类

（1）确定性决策。它是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。它是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。它指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

5.按决策影响的时间分类

（1）长期决策。它是指事关企业未来发展方向的全局性、长期性、决定性的重大决策。如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。

（2）短期决策。它是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，如企业日常营销、库存、生产等问题决策。

6.按决策目标数量多少分类

（1）单目标决策。它是对现象在某个时点上的状态或某个时期发展过程的总的结果所做的决策。如企业对当年总产值或利润额的决策。

（2）多目标决策。它是对在较长时期内，两个或两个以上相互关联的目标和相应的行动方案做出的决策。