计划工作原理解析

在管理实践中，各种不同性质的组织总是根据组织内外环境确定目标，并选择适合本组织管理实际需要的计划方法。但不管采取何种计划方法，都必须遵循计划工作的基本规律和原则，即限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理。

1.限定因素原理

限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓。

限定因素原理是主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。这好比用以盛水的木桶，其实际盛水量取决于桶壁上最短的木板条，因此，此原理又被形象地称作“木桶原理”。

2.许诺原理

许诺原理是总结计划期限实践得出的，是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。因此，无论何种性质的计划，必须有期限要求。(www.xing528.com)

3.灵活性原理

灵活性原理要求计划执行中如出现意外情况应有能力改变方向而不必花太大的代价，即计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。对管理者来说，灵活性原理是计划工作中最重要的原理。计划的灵活性要有一定限制条件，即：不能以推迟决策的时间来确定计划的灵活性；不能以牺牲计划的效率性为代价强调计划的灵活性；不能以局部的、派生计划的灵活性影响整个计划的实施。因此，为确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，并要留有余地。

4.改变航道原理

改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况做必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。