人力资源开发有三大基本途径，即选拔人才、招聘人才和培养人才。
1.选拔人才
选拔人才是人力资源开发的一种重要的人力开发途径。选拔人才的主要特点是具有透明性、竞争性、公正性。具体操作方法有以下几种。
（1）考试选拔。这是比较通用的选拔方法，通过笔试考量应聘者的专业水平和综合素质来挑选人才。这种结果比较客观，原则性强，可塑性不大，但它较侧重反映理论水平，高分低能的情况也时有发生。
（2）考核选拔。主要通过面试答辩或现场操作考核、学历学识、技术职称、学术科研成果、阅历经验、工作业绩等方面进行考核评估来选拔人才。这种结果与选拔者本身的学识水平、道德水准有直接关系，这种方法对人才的判断的可塑性强、弹性较大，但也存在着透明情况下隐匿着一些不透明因素。
（3）综合选拔。这种选拔方式是把考试、考核选拔合为一体，根据选材的要求确定考试与考核的比分。将两部分结果进行综合判定。比较而言，一定程度上克服了重理论轻实践或重实践轻文化素养的弊端。综合选拔的方法在现代企业人才选拔形式上比较普遍。
（4）特殊选拔。特殊选拔通常是针对那些具有特殊专长或特别技能的人。为了选拔这类特殊人才，有些企业往往会制定一些特殊政策或临时开一些“绿灯”。这类特殊选拔的比例较低。
（5）使用选拔。在现实人才招聘录用中，由于很难有一种选择方式一锤定音就能确定谁是真正的人才，故让应聘者在企业先试用三个月或更长时间，胜任者正式录用，不胜任者试用期满走人。这种选拔方式较为行之有效。
2.引进人才
选拔人才是指通过考试考核等手段在未知中识别、发现、选出人才。引进人才是指在已知中招揽人才。引进人才通常有以下几种方法。(www.xing528.com)
（1）高薪引进。这种方法是通过“重赏之下，必有勇夫”的手段用高薪引进人才。
（2）重大课题项目引进。通过这种方法把知名的高级人才引进本企业，以提升企业地位和知名度。
（3）改善工作和生活环境。许以优良的工作环境、精良的设备或住房条件，吸引人才流向本企业。
3.培养人才
培养人才是企业人力资源开发最有效、最直接的方式，一般分为以下三种。
（1）正规教育项目。所谓正规教育项目，是指公司专门为员工设计的脱产或在职培训计划。一般由顾问公司或大学提供的短期授课计划、在职MBA课程和特别设计的培训计划等组成。
一般来说，正规教育项目需要员工的积极参与和全身心投入。首先，在开发之前往往征求员工的个人意见。而且，管理成熟的公司往往会为基层管理者、中层管理者和高层管理者分别制定不同但又非常连贯性的计划，以建立公司内部的晋升梯队。其次，公司也为特定的职位设计专门的开发计划。例如，在美国Honeywell公司，除了对管理人员进行系统的开发之外，还对它的工程师专门开发了“生产作业中的计算机应用”课程；美国通用电气公司为高层经理人员、经理人员以及新雇员分别设计了正规教育项目。
（2）在职体验。在世界著名的公司，大多数人力资源开发计划都是通过在职体验的方式来实现。所谓在职体验，是指通过让员工在工作中承担具有挑战性的任务、应付工作难题和处理各种关系等方式，来培养其综合能力的过程。一般来说，在职体验包括工作扩展、工作轮换和职务晋升等方式。
（3）人际互助。除了上述方式之外，公司还可以有目的地使被开发员工与组织中的资深成员交往以开发其潜能，并改善其人际关系，增进其对公司的深入了解，即所谓的“人际互助”。通过“导师”或“教练”的人际互助，可以帮助员工在职业支持和心理支持两个主要方面获得支持。
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